5 ошибок, которые мешают вам стать CFO

Должность финансового директора (CFO) — это вершина карьеры в финансовом управлении. Однако далеко не всем удаётся достичь этой позиции, даже имея профильное образование и опыт работы. В этой статье разберем 5 распространенных ошибок, которые могут тормозить вашу карьеру, и способы их избежать.

1. Фокус исключительно на цифрах

Классическая и, пожалуй, самая распространенная ошибка финансистов — чрезмерная концентрация на цифрах и технических аспектах работы. Безусловно, глубокое понимание финансовой отчетности, умение анализировать показатели и работать с большими массивами данных — необходимые навыки для CFO. Однако современный финансовый директор — это гораздо больше, чем просто “человек цифр”.

Руководство компании ожидает от CFO не только точных расчетов, но и способности переводить сухие цифры на язык бизнеса, видеть за показателями реальные процессы и тенденции. Финансовый директор сегодня — это стратегический партнер CEO, который принимает активное участие в формировании будущего компании.

Как избежать этой ошибки? Старайтесь выходить за рамки чисто финансовой экспертизы. Интересуйтесь стратегией бизнеса, изучайте рыночные тренды, понимайте потребности клиентов. Учитесь рассказывать финансовые истории понятным языком, демонстрируя связь между финансовыми показателями и бизнес-результатами.

2. Недостаточное развитие лидерских качеств

Многие финансисты фокусируются на развитии технических компетенций, забывая о не менее важных лидерских навыках. Между тем, CFO — это не только высококлассный специалист, но и руководитель, который управляет финансовым департаментом, взаимодействует с топ-менеджментом и часто представляет компанию перед инвесторами и другими внешними стейкхолдерами.

Успешный финансовый директор должен обладать развитыми коммуникативными навыками, уметь строить отношения внутри и вне организации, эффективно управлять командой и мотивировать сотрудников. CFO также должен уметь влиять на принятие решений без формальной власти, что требует особого набора лидерских качеств.

Чтобы преодолеть это препятствие, сознательно работайте над развитием своих лидерских навыков. Берите на себя ответственность за руководство проектами, развивайте свою команду, активно участвуйте в кросс-функциональных инициативах. Инвестируйте время в построение отношений с коллегами из других отделов и развивайте свои навыки публичных выступлений.

3. Игнорирование технологических инноваций

В эпоху цифровой трансформации технологическая грамотность становится обязательным требованием для CFO. Финансовые директора, которые не следят за технологическими трендами и не понимают, как новые технологии могут трансформировать финансовую функцию, рискуют быстро устареть профессионально.

Современный CFO должен разбираться в возможностях, которые предоставляют искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и другие передовые технологии. Он должен понимать, как эти инструменты могут помочь в финансовом планировании, прогнозировании, управлении рисками и оптимизации бизнес-процессов.

Для преодоления этой ошибки регулярно выделяйте время на изучение новых технологий и их применения в финансовой сфере. Посещайте профильные конференции, следите за технологическими трендами, экспериментируйте с внедрением новых инструментов в своей работе. Станьте в своей организации проводником технологических изменений, а не препятствием для них.

4. Отсутствие кросс-функционального опыта

Многие финансисты строят свою карьеру, не выходя за пределы финансового департамента. Однако современный CFO должен глубоко понимать работу всех бизнес-подразделений компании — от маркетинга и продаж до производства и логистики.

Без этого понимания невозможно принимать по-настоящему обоснованные финансовые решения и эффективно поддерживать бизнес-стратегию. CFO должен говорить на одном языке с руководителями всех функциональных направлений и видеть, как финансы интегрируются в общую систему бизнес-процессов.

Как расширить свой кросс-функциональный опыт? Ищите возможности для временной ротации в другие подразделения. Участвуйте в проектах, которые затрагивают различные аспекты бизнеса. Создавайте партнерские отношения с коллегами из других отделов и старайтесь глубоко понять специфику их работы. Развивайте бизнес-мышление, выходящее за рамки финансовой функции.

5. Неумение управлять рисками и кризисными ситуациями

Современный бизнес существует в условиях постоянной неопределенности и частых кризисов. Финансовый директор должен не только уметь управлять компанией в стабильные времена, но и эффективно действовать в периоды турбулентности. К сожалению, многие перспективные финансисты демонстрируют отличные результаты в обычных условиях, но теряются, когда ситуация выходит из-под контроля.

Успешный CFO обладает навыками антикризисного управления, умеет выявлять и оценивать риски, разрабатывать сценарии действий на случай непредвиденных обстоятельств. Он сохраняет хладнокровие под давлением и принимает взвешенные решения даже в самых сложных ситуациях.

Чтобы развить эти навыки, старайтесь активно участвовать в управлении рисками в своей организации. Изучайте лучшие практики антикризисного менеджмента, анализируйте опыт компаний, успешно преодолевших кризисы. Развивайте свою устойчивость к стрессу и способность сохранять ясность мышления в сложных обстоятельствах.

Путь к должности CFO требует не только глубоких финансовых знаний, но и развития целого комплекса навыков и качеств. Избегая описанных выше ошибок, вы значительно повышаете свои шансы на достижение этой карьерной вершины.

Современный финансовый директор — это стратегический партнер CEO, технологический визионер, лидер команды и эффективный кризис-менеджер в одном лице. Развивая все эти грани своей профессиональной личности, вы становитесь на путь, ведущий к заветному креслу CFO.

Помните, что преодоление каждой из этих пяти ошибок — это не разовое действие, а непрерывный процесс профессионального и личностного роста. Инвестируйте в свое комплексное развитие сегодня, чтобы завтра возглавить финансовую функцию и внести свой вклад в успех компании на позиции финансового директора.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором: секреты успеха

Как перейти из бухгалтера в финансового директора