Подход, используемый для оценки общей стоимости владения предприятием или управления проектом
Что такое анализ затрат на жизненный цикл?
Анализ затрат на жизненный цикл (LCCA) – это подход, используемый для оценки общей стоимости владения предприятием или запуска проекта. LCCA учитывает все расходы, связанные с получением инвестиций, владением ими и распоряжением ими.
Анализ затрат на жизненный цикл особенно полезен, когда у проекта есть несколько альтернатив, и все они отвечают требованиям производительности, но отличаются как по первоначальным, так и по эксплуатационным затратам. В этом случае сравниваются альтернативы, чтобы найти ту, которая может обеспечить максимальную экономию.
Например, LCCA помогает определить, какая из двух альтернатив увеличит первоначальные затраты, но снизит эксплуатационные расходы. Однако LCCA не следует использовать для целей распределения бюджета.
Понимание анализа затрат на жизненный цикл
Анализ затрат на жизненный цикл идеально подходит для оценки общей стоимости альтернативных вариантов проекта. Он также используется для выбора правильного дизайна, чтобы гарантировать, что выбранный вариант будет предлагать более низкую общую стоимость владения при сохранении функциональности и качества.
LCCA необходимо выполнять на начальных этапах процесса проектирования, поскольку есть возможности для внесения изменений и усовершенствований, которые обеспечат снижение стоимости жизненного цикла. Первым шагом при выполнении LCCA является определение экономического эффекта от имеющихся альтернатив. Затем эффекты оцениваются количественно и выражаются в денежном выражении.
Расходы
При закупке, эксплуатации или ликвидации проекта возникают различные затраты. Затраты, связанные с проектом, можно разделить на первоначальные затраты, затраты на топливо, затраты на замену, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание, финансовые расходы и остаточную стоимость.
Только релевантные и значительные затраты в каждой из вышеперечисленных категорий могут быть использованы для принятия решений, связанных с инвестициями. Затраты считаются значительными, если они достаточно значительны, чтобы оказать существенное влияние на LCC проекта.
Все связанные с этим затраты учитываются как значения базового года, эквивалентные текущим суммам в долларах; LCCA преобразует все значения в долларах в эквиваленты будущих периодов, а затем дисконтирует все значения до их базовых дат. Таким образом, легко найти их текущую стоимость.
Анализ затрат на жизненный цикл инфраструктуры
Анализ затрат на жизненный цикл может быть использован для оценки различных секторов инфраструктуры, таких как железнодорожный и городской транспорт, аэропорты, автомагистрали и ИТС, а также порты и промышленная инфраструктура. В проектах такого рода используются капитальные затраты, которые представляют собой первоначальные затраты, связанные со строительством или доставкой инфраструктурного объекта. Проще говоря, это стоимость строительства выбранной инфраструктуры.
Еще одна важная вещь в развитии инфраструктуры – это операционные расходы, которые состоят из ряда затрат, включая коммунальные услуги, рабочую силу, страхование, оборудование, медицинское обслуживание, а также текущий и плановый ремонт.
Затраты на замену возникают в каждом цикле в зависимости от установленного срока службы различных активов и предпочтений производителя.
Вероятно, еще одним важным элементом LCCA является стоимость утилизации. Если учесть стоимость утилизации, можно компенсировать любые дополнительные расходы, понесенные в течение определенного года.
LCCA и создание добавленной стоимости
Тщательное моделирование, основанное на LCCA, включает в себя разработку стоимости, что позволяет значительно снизить затраты на проект. Процедуры выполняются с помощью серии тестов стоимости эксплуатации.
Моделирование с использованием LCCA требует большой гибкости при корректировке типов затрат, связанных с материалами и активами, используемыми в проекте на протяжении всего срока его службы. Таким образом, разработчик может получить доступ ко всей информации, касающейся финансовых последствий, связанных с выбором комбинации вариантов проекта.
LCCA и выбор материалов или активов
Разработка стоимости может помочь разработчикам в выборе правильных материалов и активов. Поскольку материал или актив могут иметь уникальные технические характеристики в отношении технического обслуживания и стоимости приобретения, их общие характеристики могут отличаться.
Например, самый дорогой актив может обеспечивать превосходную производительность и качество, но при этом требовать значительного объема технического обслуживания. С другой стороны, более дешевый материал или актив может требовать менее регулярного технического обслуживания, но его общая стоимость значительно ниже.
Можно провести дальнейшее моделирование, чтобы определить сроки выполнения финансовых обязательств на различных этапах срока полезного использования актива. Правильное использование LCCA может помочь пользователям определить группы проектов, которые могут привести к благоприятному сроку финансового риска. r
Используя LCCA при проведении тестов, сравнений и анализа, пользователь может разработать усовершенствованные механизмы разработки инфраструктурных проектов, которые обеспечивают благоприятный финансовый опыт и профиль затрат.
Заключительное слово
Анализ затрат на жизненный цикл предлагает общую схему, которая может быть использована для оценки необходимости в дополнительных расходах в течение срока полезного использования проекта. Имея в виду такие знания, можно регулировать отток денежных средств, прогнозируя потребности проекта.
