Чем занимается финансовый директор? Разбор дня из жизни профи
2 мин
255 
11 Фев 2025 
Основатель и Генеральный директор, SF Education
Финансовый директор (CFO) — это один из ключевых топ-менеджеров компании, отвечающий за финансовую стратегию, управление денежными потоками и развитие бизнеса. Его работа сочетает в себе аналитическую, управленческую и стратегическую функции, требуя не только глубокого понимания финансов, но и навыков работы с людьми, управления рисками и внедрения инноваций. В этом материале разберем, как проходит день CFO и какие задачи он решает на постоянной основе.
Стратегическое планирование и аналитика
День финансового директора часто начинается с анализа ключевых показателей бизнеса. CFO анализирует управленческую отчетность, движение денежных средств и динамику основных метрик. Например, при анализе данных по новому направлению электронной коммерции финансовый директор может заметить растущий тренд в стоимости привлечения клиента и оперативно обсудить это с командой маркетинга.
На ежедневной основе CFO взаимодействует с командой топ-менеджеров. В процессе таких встреч рождаются важные стратегические решения: от пересмотра инвестиционной программы до запуска новых направлений бизнеса.
Операционное управление и контроль
Ключевые задачи операционного управления:
- Проведение комитетов по инвестициям;
- Согласование крупных платежей;
- Контроль выполнения финансовых планов;
- Работа с банками и инвесторами.
В реальности это выглядит как серия важных встреч и решений. Например, на комитете по инвестициям CFO рассматривает проект модернизации производственной линии стоимостью 200 млн рублей, анализируя не только финансовые показатели, но и стратегическую важность проекта для компании.
Развитие новых направлений
Значительную часть времени занимает работа над стратегическими проектами. Финансовый директор может оценивать перспективы выхода в новый регион, анализируя такие факторы как:
- Объем и динамика целевого рынка;
- Уровень конкуренции;
- Операционные затраты;
- Потенциальная маржинальность;
- Сроки выхода на окупаемость.
Управление командой и процессами
В течение дня CFO уделяет время развитию финансовой функции. Это может быть обсуждение внедрения новой системы управленческой отчетности или проработка программы развития ключевых сотрудников.
Например, при внедрении новой ERP-системы финансовый директор координирует работу различных подразделений, обеспечивая баланс между техническими возможностями системы и потребностями бизнеса.
Стратегические инициативы
Важная часть работы посвящена долгосрочным проектам. CFO анализирует возможности для развития бизнеса, оценивает потенциальные сделки M&A, работает над повышением операционной эффективности.
В крупной производственной компании это может выражаться в проработке программы повышения эффективности, которая включает:
- Оптимизацию производственных процессов;
- Внедрение энергосберегающих технологий;
- Автоматизацию рутинных операций;
- Развитие системы управления запасами.
Антикризисное управление
Финансовый директор всегда должен быть готов к неожиданным ситуациям. Это может быть резкое изменение рыночной конъюнктуры, проблемы с ключевым поставщиком или необходимость срочного пересмотра инвестиционной программы.
Например, при сбое в поставках критически важного сырья CFO оперативно организует поиск альтернативных поставщиков, просчитывает финансовые последствия и разрабатывает план минимизации потерь.
Профессиональное развитие
Даже при высокой загрузке финансовый директор находит время для развития профессиональных компетенций. Это может быть изучение новых финансовых инструментов, анализ лучших практик управления или знакомство с инновационными технологиями в области финансов.
Работа финансового директора требует уникального сочетания стратегического мышления, глубокой финансовой экспертизы и развитых управленческих навыков. CFO постоянно балансирует между различными задачами, обеспечивая финансовую устойчивость компании сегодня и создавая фундамент для ее развития завтра.
