Стратегический менеджмент — разработка планов, воплощение в реальность и контроль решений на предприятии для достижения поставленных целей. Фокусируется на создании тактики, которая формирует базовые направления движения. Ниже разберемся, что предполагает направление, какие элементы относятся, и что еще рекомендуется знать.
Что предполагает стратегический менеджмент
Первое, с чем разберемся — что предполагает стратегический менеджмент. Базовые моменты:
- Анализ внешней среды. Включает изучение рынка, конкурентов, клиентов, законодательства, экономических и социокультурных трендов, технологических изменений и иных факторов, которые влияют на организацию. Помогает определить угрозы, сказывающиеся на движении.
- Проверка внутренней составляющей. Предусматривает оценку ресурсов и ограничений компании. Включает анализ финансов, операционных процессов, технологической инфраструктуры, персонала, бренда и репутации. Дает возможность определить сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить преимущества, на которых можно построить стратегию.
- Формулирование. С помощью анализа среды разрабатываются шаги. Определяются долгосрочные цели, выбираются направления раскрутки, будущие шаги. Алгоритм согласовывается с миссией и ценностями бизнес-структуры.
- Цель. Решение задач требует исполнения планов, разделения имеющихся средств, координацию действий разных функциональных областей, контроль изменений. Все это требует эффективного лидерства, коммуникации и мобилизации средств.
- Оценка и контроль. Предусматривает измерение результатов, сравнение их с целями, изучение причин отклонений и корректировку движения. Дает возможность проконтролировать, что стратегия достигает целей и актуальна в изменяющейся среде.
Инструмент предполагает непрерывный процесс, требующий постоянного мониторинга, анализа и адаптации для гарантирования успеха компании.
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту
Разобравшись, что такое стратегический менеджмент, важно понимать его структуру. В его состав вместе с бизнес-менеджментом входят:
- Определение целей на длительный период и выбор пути для движения. Включает изучение среды, выбор конкурентных преимуществ, разработку алгоритма.
- Создание конкретных ресурсов. Входит выбор задач, разделение средств, определение бюджетов, установку метрик и показателей эффективности.
- Разработка организационной структуры, разделение ответственностей и ролей, установление коммуникационных каналов и контроль. Работа обеспечивает решение задач и дает результат.
- Планирование, организация, а также контроль исполнения проектов, которые позволяют добиться цели. Далее происходит установка задач, выделение инструментов, контроль времени и цены, а также оценка рисков и итогов.
- Контроль, измерение результатов, сравнение с целями и мониторинг показателей. Помогают выявить отклонения, принимать корректирующие меры, гарантировать соответствие стратегии текущим условиям и требованиям.
- Руководство компанией, установление ценностей, мотивация сотрудников, развитие командного духа и принятие решений. Лидерство важно в успешной реализации стратегии и достижении целей.
- Стимулирование инноваций, развитие новых продуктов и услуг, адаптация к изменяющимся рыночным условиям и управление изменениями внутри бизнес-структуры.
Что не является элементом стратегического менеджмента
При рассмотрении темы рекомендуется понимать, что не является элементом стратегического менеджмента:
- Тактическое управление. Занимается созданием планов, реализацией конкретных действий на среднесрочном горизонте времени. В отличие от рассматриваемого инструмента, ориентированного на долгосрочное развитие организации, тактическое управление фокусируется на конкретных тактиках и методах достижения целей, установленных в рамках алгоритма действий.
- Операционный менеджмент. Включает управление производственными операциями, поставкой товаров и услуг, контроль запасов, планирование производства.
- Функциональное управление. Связано с маркетингом, финансами, человеческими ресурсами. Каждая функциональная область имеет уникальные задачи и ответственности, которые связаны со специфическими функциями. Контроль охватывает все функциональные области, а управление концентрируется на операционной деятельности и специальных аспектах.
Что нужно знать
Для лучшего понимания, что такое стратегическое управление в менеджменте, рекомендуется усвоить еще ряд моментов:
- Лидерство играет важную роль, а лидеры должны вести команду, принимать решения, мотивировать сотрудников и создавать культуру, которая поддерживает цели.
- Успешные организации должны быть гибкими и готовыми адаптироваться к изменениям внешней среды и рынка. Это требует пересмотра стратегии, корректировку планов, управление изменениями внутри предприятия.
- Важный момент — учет потенциала новых технологий, цифровых преобразований и инновационных решений для создания конкурентных преимуществ, а также развития новых продуктов.
- Обязательный элемент — оценка и управление рисками, разработка мер по их снижению. Помогает снизить потенциальные угрозы, повышает вероятность достижения целей.
- Культура организации определяет ценности, нормы и поведение. Согласовывается со стратегией, способствует ее реализации, поддерживая сотрудничество, инновации, принятие рисков и адаптивность.
Также организации должны учитывать международные тренды, конкуренцию на глобальном рынке, межкультурные различия, аспекты бизнеса при решении задач.
Выводы
Стратегический инструмент дает руководству предприятия понимание дальнейших шагов для достижения целей. Требует проведения большой работы, привлечения опытного персонала. Создает ориентир в виде долгосрочных задач, которые требуют квалифицированного и продуманного действия.
