Директор по стратегическому развитию (Director of Strategic Development) — высокопоставленный руководитель в компании, отвечающий за определение и воплощение в жизнь плана по расширению и увеличению прибыли в будущем.

Человек на этой должности работает вместе с руководством и другими работниками, чтобы определить цели и приоритеты предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Ниже выделим обязанности и требования к такому специалисту, приведем главные навыки и умения, перспективы, слабые и сильные места.

Содержание скрыть
1 Обязанности директора по стратегическому развитию
2 Директор по стратегическому развитию — кто это
3 Требования к образованию и опыту
4 Навыки и умения
5 Востребованность профессии
6 Достоинства и недостатки профессии

Обязанности директора по стратегическому развитию

При выборе такой профессии важно разобраться с обязанностями директора по стратегическому развитию, которые прописываются в должностной инструкции:

  • разработка плана движения;
  • анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес компании: конкуренция, экономические и политические условия, изменения рынка;
  • оценка текущих стратегий и определение эффективности, а также корректировка;
  • разработка новых бизнес-моделей и стратегий, помогающих достигать целей;
  • координация и управление проектами и инициативами, связанными с развитием организации;
  • работа вместе с руководством и другими сотрудниками для определения приоритетов и целей;
  • анализ отчетов и данных, связанных с финансами, производством, маркетингом и другими областями для определения способов улучшения работы;
  • участие в принятии важных решений: покупка или продажа бизнеса, развитие новых продуктов и услуг, внедрение технологий;
  • работа над построением бренда, включая разработку и воплощение в жизнь маркетинговых стратегий и программ;
  • оценка рисков и возможностей, разработка соответствующих планов действий.

Директор по стратегическому развитию — кто это

Будущий представитель профессии должен понимать, чем занимается директор по стратегическому развитию, понимать кто это. Менеджер играет важную роль в определении будущего направления фирмы и разработке плана действий для достижения поставленных целей.

Высокопоставленный сотрудник анализирует внутренние и внешние факторы, которые влияют на бизнес компании, разрабатывает стратегии и планы действий для адаптации к изменениям. От качества планирования и подхода к деятельности зависит успех.

Требования к образованию и опыту

В зависимости от компании и отрасли требования к директору по стратегическому развитию и маркетингу отличаются. В РФ к специалистам на эти вакансии они такие:

  • высшее образование в области менеджмента, экономики, финансов или связанной области.
  • опыт работы в сфере стратегического управления и развития бизнеса от 5 лет или более в крупных компаниях или консалтинговых фирмах;
  • навыки разработки планов, умение анализировать данные и принимать решения на их основе;
  • хорошие коммуникативные и лидерские навыки, умение управлять проектами и командами, а также координировать работу разных отделов;
  • знание основных методов анализа и планирования бизнеса, а также опыт применения различных инструментов и технологий, связанных с работой;
  • желание развиваться и повышать квалификацию, следить за тенденциями и инновациями в области и применять их.

Требования к специалисту прописываются в должностной инструкции и учитываются при ее разработке.

Навыки и умения

Директор по стратегическому развитию должен иметь определенные навыки и умения, чтобы эффективно выполнять обязанности и достигать целей:

  1. Стратегическое мышление и способность видеть большую картину и предугадывать будущие тенденции. Необходимо уметь анализировать данные и делать выводы.
  2. Лидерские навыки, умение вести команду и вдохновлять людей на достижение общих целей.
  3. Управление проектами и программами, чтобы воплощать стратегические цели. Специалист должен установить приоритеты и организовать работу, чтобы достичь эффективности.
  4. Коммуникационные навыки, чтобы убедительно донести идеи и стратегии до генерального директора и других сотрудников. Необходимо быть хорошим слушателем и уметь учитывать мнения команды.
  5. Финансовые знания, умение анализировать показатели и отчеты. Должен уметь прогнозировать результаты и принимать решения на основании полученных сведений.
  6. Умение анализировать данные и информацию, чтобы принимать правильные стратегические решения.
  7. Технические навыки работы с компьютером и софтверными программами, которые нужны в бизнесе: MS Office, Excel, PowerPoint, CRM-системы.
  8. Предпринимательский дух, готовность к экспериментам и новым идеям, которые помогают развиваться и расти.
  9. Умение эффективно планировать время, управлять задачами и проектами. Специалист должен управлять приоритетами и делегировать задачи, чтобы эффективно использовать время и ресурсы.
  10. Способность эффективно взаимодействовать с другими людьми, с руководством компании, другими менеджерами и сотрудниками.

Востребованность профессии

В России растет спрос на квалифицированных специалистов (директоров) в области стратегического управления и развития бизнеса. Организации осознают важность правильно выстроенной стратегии развития для достижения успеха и ищут людей, способных добиться результата.

Многие компании, особенно в условиях экономической нестабильности, заинтересованы в повышении эффективности деятельности и сокращении издержек. Это требует от них разработки и воплощения в жизнь эффективных стратегий.

Достоинства и недостатки профессии

Зная, кто такой директор по стратегическому развитию, и что он делает, можно подвести итоги по слабым и сильным местам профессии.

Плюсы:

  • высокий уровень заработной платы;
  • карьерный рост;
  • ответственность и влияние на ее будущее развитие;
  • широкий спектр задач: от анализа данных и разработки стратегии до управления командой и воплощения в жизнь проектов.

Минусы:

  • высокая ответственность за разработку и реализацию стратегии;
  • требования к квалификации и опыту в сфере стратегического управления и развития;
  • трудности в реализации стратегии из-за отсутствия ресурсов, изменения внешних факторов или нежелания сотрудников компании менять подход к работе;
  • деятельность под давлением из-за контроля многих проектов и задач;
  • непредсказуемость из-за риска столкнуться с неожиданными препятствиями и изменениями внешней среды;
  • требование постоянного обучения, развития навыков и знаний, чтобы оставаться в курсе тенденций и технологий;
  • работа на высоком уровне абстракции.

Профессия имеет ряд слабых и сильных мест, поэтому выбор такой карьеры зависит от личных интересов и целей. Она подходит людям с соответствующим образованием и опытом в области стратегического управления, которые любят работать на высоком уровне и обладают высокой степенью ответственности.

Научитесь оценивать экономическое положение компании, составлять финансовые модели, готовить управленческую отчётность и анализировать бюджет.