Финансовый директор и главный бухгалтер — две ключевые фигуры в управлении финансами компании. Их роли часто пересекаются, а иногда даже вызывают конфликты. Кто из них главнее? Можно ли наладить их взаимодействие, чтобы компания работала эффективнее? Давайте разберемся.

Чем занимаются CFO и главбух?

Хотя оба специалиста работают с финансами, у них разные задачи и зоны ответственности:

— Главный бухгалтер отвечает за учет и налогообложение, следит за соблюдением финансовых норм, готовит обязательную отчетность и минимизирует налоговые риски.

— Финансовый директор анализирует финансовые потоки, разрабатывает стратегии роста, управляет инвестициями и привлекает финансирование.

Если бухгалтер — это «защитник правил», то финансовый директор — «генератор возможностей».

Почему между главбухом и финдиром бывают конфликты?

Разногласия между этими специалистами случаются по нескольким причинам:

Разные приоритеты

Главный бухгалтер фокусируется на строгом соблюдении законодательства, точности отчетности и минимизации налогов. Финансовый директор, в свою очередь, может рассматривать более рискованные стратегии, ориентированные на рост доходов и инвестиции. 

Например, финдир может предложить реинвестировать прибыль в развитие бизнеса, в то время как главбух укажет на необходимость создания резервов и обязательных отчислений.

Контроль бюджета и расходования средств

Финансовый директор отвечает за стратегическое распределение ресурсов компании, а главбух следит за соблюдением бюджетных ограничений. 

Иногда финдир может настаивать на увеличении расходов, например, на маркетинг, рекламу или найм сотрудников, а бухгалтер, руководствуясь финансовыми показателями и нормативами, будет выступать за жесткую экономию. 

Разные подходы к финансам

Финансовый директор анализирует будущее компании: прогнозирует выручку, рассчитывает финансовые риски, ищет точки роста. Главный бухгалтер сосредоточен на оперативной отчетности, бухгалтерском учете и контроле текущих операций. 

Эти разные углы зрения могут приводить к спорам о правильности оценки финансового состояния компании. Например, финдир может считать, что у компании достаточно ресурсов для расширения, а главбух — что этого недостаточно, учитывая долговую нагрузку.

Личностный фактор

Конфликты могут возникать и на межличностном уровне. Иногда главбух и финдир конкурируют за влияние в компании, стремясь занять более значимую позицию в принятии решений. В некоторых случаях финдир может пытаться взять под контроль бухгалтерские процессы, что вызывает сопротивление со стороны главбуха.

Разрешение этих конфликтов возможно через четкое разграничение обязанностей, прозрачную коммуникацию и выработку общего подхода к управлению финансами.

Как сделать тандем специалистов эффективным?

Чтобы компания работала слаженно, финдир и главбух должны действовать как единая команда. Вот несколько стратегий для успешного взаимодействия:

  • Четкое распределение обязанностей. Каждый должен заниматься своей работой и не вмешиваться в чужую зону ответственности.
  • Единое информационное пространство. Финансовая отчетность должна быть прозрачной и понятной для обеих сторон.
  • Совместное планирование. Регулярные обсуждения бюджета, инвестиций и налоговой политики помогут избежать конфликтов.
  • Понимание целей друг друга. Финансовый директор должен учитывать законодательные ограничения, а бухгалтер — видеть бизнес-цели компании.

Когда главбух и финдир работают как команда, компания выигрывает.

Вместе они создают сбалансированную финансовую стратегию: бухгалтер обеспечивает стабильность, а финансовый директор — развитие. Их взаимодействие — это не борьба, а синергия, которая позволяет компании расти и избегать кризисов.

Так что же они: вечные соперники или идеальный тандем? Всё зависит от того, как настроены процессы и насколько каждый из них понимает важность роли другого.

Главное — грамотное распределение функций, совместное планирование и уважение к профессиональной экспертизе друг друга. Тогда их взаимодействие станет не полем боя, а мощным инструментом для роста бизнеса.