Затраты, которые не меняются прямо пропорционально увеличению уровня активности
Что такое поэтапные затраты?
Поэтапные затраты, также называемые ступенчатыми затратами, – это затраты, которые не меняются прямо пропорционально увеличению уровня активности. Другими словами, поэтапные затраты постоянны на определенном уровне активности, но увеличиваются или уменьшаются при достижении определенного порога активности.
Понимание поэтапных затрат
Поэтапные затраты чрезвычайно важны для компании, которая собирается выйти на новый уровень деятельности. Если ими пренебречь, они могут привести к потере прибыли.
Джон управляет компанией, производящей ручки. Станок стоимостью 15 000 долларов способен производить до 1000 ручек. Предположим, что производство ручек не требует дополнительных затрат (нет сырья, рабочей силы и т.д.). Таким образом, стоимость оборудования является примером поэтапных затрат. Эта информация проиллюстрирована ниже:
Как показано на рисунке, стоимость оборудования очень похожа на стоимость этапов. Для производства 500 или 750 ручек требуется только один станок. Таким образом, общая стоимость составляет 15 000 долларов. Однако при производстве 1500 ручек компании необходимо приобрести дополнительный станок для расширения производственных мощностей. При производстве 1500 ручек общая стоимость составляет 30 000 долларов (15 000 долларов на 2 станка). Таким образом, это пример пошаговых затрат: затраты, которые являются постоянными при определенном уровне активности и увеличиваются или уменьшаются при достижении определенного порога активности.
Важность пошаговых затрат
Промежуточные затраты чрезвычайно важны для рассмотрения, когда компания собирается выйти на новый уровень деятельности. Если ими пренебречь, бизнес может потерять ненужную прибыль.
Продолжая приведенный выше пример. Предположим, что Джон изначально прогнозировал, что спрос на ручки в следующем году составит 1050 штук. Кроме того, предположим, что каждая ручка может быть продана за 20 долларов.
Специалисту, который не разбирается в затратах на step, можно порекомендовать приобрести два станка, чтобы удовлетворить спрос на 1050 ручек. Выручка от продажи 1050 ручек составляет 21 000 долларов (1050 х 20 долларов). Однако общие затраты (на два станка) составляют 30 000 долларов. Покупка второго станка, который принесет доход только от продажи 50 дополнительных ручек, сделает компанию намного менее прибыльной.
Специалисту, который понимает стоимость step, они бы порекомендовали приобрести один станок и производить 1000 ручек, а не 1050 штук. Доход от продажи 1000 ручек составляет 20 000 долларов (1000 х 20 долларов), а общие затраты (на один станок) – 15 000 долларов. При данном уровне производства компания получала бы прибыль в размере 5000 долларов.
Как было показано выше, инвестиции в дополнительное оборудование приведут к потере прибыли компанией! Поэтому важно учитывать, будут ли дополнительные затраты увеличивать прибыль или нет. В приведенном выше примере было бы произведено дополнительно 50 ручек (выручка в размере 100 долларов) с помощью второго станка стоимостью 15 000 долларов. В таком случае компании не стоило бы нести дополнительные расходы на производство дополнительных 50 ручек.
Пример
Рассмотрим компанию со следующей структурой затрат на производство виджетов:
Предположим, что цена продажи виджетов составляет 30 долларов, и в настоящее время компания использует три станка и продает 125 виджетов. Вы бы порекомендовали компании продолжать использовать три станка или сократить количество до двух и продавать только 100 виджетов (производственная мощность рассчитана на два станка)?
Три машины с продажей 125 виджетов
Общие затраты на три машины составляют 3000 долларов. Продажи, полученные от 125 виджетов, составляют 3750 долларов (125 х 30 долларов). Таким образом, прибыль составляет 750 долларов.
Два автомата с продажей 100 виджетов
Общие затраты на две машины составляют 2000 долларов. Объем продаж 100 виджетов составляет 3000 долларов (100 х 30 долларов). Таким образом, прибыль составляет 1000 долларов.
Таким образом, компания должна эксплуатировать только два станка и производить 100 видов оборудования.
Затраты на этапы в новостях
Затраты на этапы являются общими – стоимость нового производственного помещения, стоимость нового станка, затраты на надзор, затраты на маркетинг и т.д. – это все затраты на этапы.
Например, 17 июля 2019 года FortisBC объявила о завершении проекта расширения стоимостью 400 миллионов долларов, который позволил увеличить производственные мощности компании с 35 000 до 250 000 тонн. Таким образом, проект FortisBC по расширению производственных мощностей требует дополнительных затрат.
