Сегодня, когда все больше людей работают удаленно, это чувство общности и культуры важно как никогда. Даже если удаленная работа становится новой нормой, сотрудничество все больше играет решающую роль в нашей деятельности. Руководители должны найти правильный баланс между связью, вовлеченностью, расширением возможностей и автономией в командах – и все это при том, что многие не находятся в физической близости друг от друга. Это нелегкая задача.
Одна из самых сложных задач для современных руководителей – налаживание полноценных связей в удаленной среде. При правильном подходе удаленная работа может принести компаниям множество преимуществ, в том числе:
- повышение производительности труда
- снижение расходов на ведение бизнеса
- лучший персонал
- снижение текучести кадров.
Но удаленная работа не лишена и недостатков. Основной движущей силой для работников всегда было проявление заботы о других. Быть частью общества. Видеть и чувствовать, что тебя видят. Слышать и быть услышанным.
Это чувство общности возникает естественным образом, когда команды работают вместе в общей офисной среде. Но когда мы отделены от своих коллег, мы упускаем ключевой аспект того, что объединяет людей – близость. Неудивительно, что работники чувствуют себя более изолированными и разобщенными, чем когда-либо прежде.
Поэтому руководителям необходимо заполнить пустоту, образовавшуюся в результате революции удаленного общения. Мы должны разработать новые способы, чтобы коллектив чувствовал глубокую связь друг с другом, своей работой и своими компаниями. Один из способов сделать это – программы по обучению и развитию.
КУРС
DATA SCIENCE ACADEMY
Научитесь использовать инструменты анализа данных, включая языки программирования и средства визуализации.Программы обучения как путь к сообществу и связям
1. Совместный опыт
Программы развития могут сплотить коллектив, дав общую цель. Благодаря совместному опыту совершенствования у коллег развивается чувство товарищества и коллективизма, когда они работают над освоением новых навыков. Это способствует укреплению отношений внутри организации и разрушению барьеров между различными командами и отделами.
2. Лучшая вовлеченность
Эффективные программы развития вооружают инструментами и знаниями, необходимыми для достижения успеха. Это позволит членам команды обрести самостоятельность и ответственность за свой профессиональный путь. Вооруженные уверенностью в своих силах, сотрудники будут более способны на подвиги, увлечены работой и внесут свой вклад в развитие коллектива.
3. Удовлетворенность сотрудников
Это, пожалуй, самая главная причина из всех, и данные по ней убедительны. Согласно исследованию, проведенному LinkedIn, сотрудники, которые уделяют время обучению на работе:
- на 47 % меньше подвержены стрессу
- на 39 % чаще чувствуют себя продуктивными и успешными
- 23 % лучше подготовлены к выполнению дополнительных обязанностей
- 21% чаще чувствуют себя уверенными и счастливыми.
КУРС
DATA SCIENCE ACADEMY
Научитесь использовать инструменты анализа данных, включая языки программирования и средства визуализации.Предоставляя возможности для развития, организации могут помочь снизить стресс и повысить уверенность, счастье и продуктивность.
4. Удержание кадров
Нет необходимости говорить о том, что сотрудники, которые чувствуют себя полноценными в своей нынешней роли, гораздо реже переходят на другую работу. По данным одного исследования, компании, предлагающие сотрудникам возможности профессионального развития, на 34 % чаще удерживают сотрудников. Это очень важно для создания коллектива. Когда в коллективе надолго остаются одни и те же сотрудники, со временем они могут лучше узнать своих коллег. Это укрепляет доверие и помогает ускорить принятие решений и темпы их выполнения.
Факторы успешных программ обучения и развития
Культивирование культуры обучения может внести значительный вклад в развитие вашей организации. Но чтобы получить максимальную отдачу от программ развития сотрудников, следует помнить о некоторых приоритетах:
1. Персонализированное обучение
Самые эффективные инициативы по обучению и развитию выходят за рамки простого обучения сотрудников новым навыкам. Они разрабатываются с учетом вовлеченности и мотивации сотрудников. Это означает, что необходимо предлагать варианты обучения с учетом индивидуальных потребностей и регулярно оценивать, какие формы развития сотрудников наиболее важны. Для достижения наилучших результатов всегда делайте упор на практическое обучение, сотрудничество между коллегами и четкие цели.
2. Всесторонняя поддержка
Сотрудники не должны справляться с обучением самостоятельно. Как руководители, мы обязаны максимально облегчить им процесс обучения и карьерного роста. Убедитесь, что у сотрудников есть время, пространство и ресурсы, необходимые им для того, чтобы максимально использовать любые возможности обучения.
3. Стимулы
Организации должны стремиться к созданию среды, способствующей развитию сотрудников. Это включает в себя создание значимых стимулов для сотрудников, проходящих обучение, таких как признание их усилий или вознаграждение за выполнение поставленных задач. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают в процессе обучения, они с большей вероятностью останутся вовлеченными в работу компании.
4. Гибкость
Поиск правильного подхода к развитию сотрудников может занять время. Лучший способ узнать, что подходит вашей команде – спросить у них. Убедитесь, что сотрудники знают, что они могут честно высказать свое мнение о ваших программах обучения. Это включает в себя такие факторы, как:
- Что им нравится
- Что им не нравится
- Что бы они изменили, если бы могли.
Затем оптимизируйте свои инициативы по обучению, чтобы удовлетворить их потребности и добиться лучших результатов.
Укрепление организации с помощью обучения и развития коллектива
Сейчас, как никогда раньше, организации должны уделять первостепенное внимание развитию. Революция в сфере удаленной работы заставляет компании искать креативные способы поощрения сотрудничества и вовлеченности, поддерживая при этом расширение возможностей и самостоятельность коллектива. Эффективные инициативы по развитию могут стать важной частью решения этой проблемы.
Предоставляя работникам совместный опыт, общие цели и возможности для профессионального роста, организации могут помочь удаленным коллегам почувствовать себя связанными и реализованными. При правильном подходе руководители могут способствовать формированию культуры непрерывного обучения и помочь своим сотрудникам добиться большего успеха и удовлетворенности работой.