Поздравляю, вы получили предложение от компании мечты! Но что же делать дальше? Как правильно вести себя? На чем фокусироваться, чего избегать?

Как нередко говорится в рамках курсов SF Education, решение любой проблемы нужно начинать с комплексного анализа ситуации и понимания «другой стороны». Ваша новая позиция на самом деле не имеет ничего общего с вами – вас наняли выполнять определенную функцию. Людям часто бывает тяжело отойти от эгоцентричной модели мира, но именно это отдаление является первым шагом к успешной карьере.

Итак, давайте рассмотрим, зачем финансовая компания нанимает стажеров или имеет испытательный срок:

1. Протестировать их возможность работать в коллективе;

2. Посмотреть на их способность решать проблемы и создавать результат;

3. Получать положительный прибавочный временной продукт.

Соответственно, чтобы зарекомендовать себя, необходимо удовлетворить вышеперечисленные ожидания. Нет смысла говорить про конкретные навыки – вы должны иметь все необходимые знания и выполнять работу на 5. Если у вас есть неуверенность в ваших навыках и знаниях, посмотрите на наш курс «Финансовая Академия».

В профессиональных организациях люди часто проводят больше времени внутри рабочего коллектива, чем вне его, поэтому любая организация всеми силами старается избегать «тяжелых» людей.

Если вы не хотите прослыть таким человеком, избегайте следующего поведения:

Заносчивость. Говорить или невербально демонстрировать недовольство какой-то работой – «Я не для этого учился в Гарварде\МГУ, чтобы презентации выравнивать\делать ваш аудит». По факту, до 2-3 лет опыта вы в профессиональном плане никто и должны качественно и с удовольствием выполнять ту работу, которую вам поручают старшие товарищи.

Name Dropping. Постоянные отсылки к каким-то влиятельным знакомствам или престижным местам. «У меня отличный друг работает в Кипрском хедже…», «Мы вчера с банкирами из Голдмана…» — многие люди пытаются тем самым набить себе цену, но на самом деле такое поведение только раздражает. Вы сами должны быть дико крутыми, а не ваши знакомые.

Фальшивость. Если вы ведете себя по-разному с разными группами людей, в зависимости от их статуса, или ведете себя по-другому за спиной у коллег – это очень быстро будет замечено и отрицательно скажется на ваших взаимоотношениях.

Лишь небольшое число сотрудников способно разложить комплексную проблему на выполняемые шаги и довести их до ожидаемого результата.

Если вы хотите оказаться в числе этих немногих, выполняйте следующие действия:

1. При получении задания назначьте 30-минутную встречу в календаре человеку, который вам ее дал. В рамках этой встречи выясните:

  • Как данная задача вписывается в общую экосистему?
  • Когда она должна быть сделана?
  • Есть ли какие-то промежуточные шаги?
  • Должен ли ее кто-то проверять? Если да, то кто?
  • Что является финальным результатом данной задачи – презентация, модель, отчет?
  • Как данная работа будет оцениваться?
  • К кому вам обращаться, если у вас возникнут вопросы?

2. Сядьте за свое рабочее место, обдумайте все и сформируйте план активных действий с результатами и датами. Отошлите это на подтверждение человеку, с которым вы общались.

3. Если у вас по ходу выполнения возникают вопросы, соберите их все вместе и назначьте еще одну 30-минутную встречу с этим человеком, чтобы ЗА РАЗ покрыть все вопросы.

При найме сотрудника любой руководитель желает получить положительный прибавочный продукт, то есть, чтобы этот человек выполнял работы больше, чем время, которое тратится на управление, обучение и контроль данного сотрудника.

При этом вы должны понимать, что ваш начальник, скорее всего, сделает эту задачу раз в 5 быстрее чем вы, поэтому будьте готовы потратить много времени в самом начале своего пути. Не стоит пытаться сделать все задачи самостоятельно, но и не нужно заваливать коллег вопросами.

Правильный порядок действий при незнании чего-то:

  1. Поиск во внешней сети;
  2. Поиск во внутренней сети;
  3. Вопрос к коллегам вашего уровня;
  4. Составление вопросов;
  5. Встреча со старшим коллегой, когда количество вопросов достигло критической массы (достаточным на 15-30 минутную встречу).

И последнее: пожалуйста, убедитесь, что вы получили полный ответ на ваш вопрос, и вы действительно поняли ответ.

Также не стоит иметь особенно сильное мнение по каким-то вопросам, когда вы только начинаете работу. Нередко встречаются младшие коллеги, которые дерутся до последнего за определенный способ выполнения работы.

Конечно же, стоит иметь и отстаивать свое мнение, но вы также должны понимать иерархию и то, что старшие коллеги знают больше вас, имеют больше опыта и могут принять более оптимальное решение.

Обратите внимание, «оптимальное» не значит «лучшее» — существует множество факторов, которые ограничивают возможность принятия «правильного» решения.

Надеемся, эта статья была полезна, и вы готовы совместить свои знания и правильное поведение, чтобы построить карьеру своей мечты.

Автор: Влас Лезин, вице-президент Wells Fargo, эксперт программы «Финансовая Академия»