Коэффициент адаптивности представляет собой термин, который вошел в обиход примерно в 2020 году. Сегодня он используется HR-специалистами в качестве количественной оценки персонала – пока только в других странах, для России это понятие еще в новинку.
В статье рассказываем о том, что такое коэффициент адаптивности, в чем его важность, как он измеряется и как применяется. Материал всегда будет полезен тем, кто хочет развиваться и открывать в себе новые горизонты как специалист (вне зависимости от профессии и места работы).
AQ (от англ. Adaptability quotient, «коэффициент адаптивности») – это изобретение специалистов по персоналу, которое призвано отразить новую сторону человеческой психики и интеллекта.
Хоть и считается, что коэффициент адаптивности – только новая концепция, он уже нашел своих сторонников. Более того, первые разработки и расчеты появились в 2000 году. Суть идеи состоит в следующем:
Представить их все в виде единого признака – задача AQ. В Европе концепция еще прорабатывается, на это требуются время и силы. В России об этом в основном только задумываются – хватает действующих и проверенных концепций и методик.
Ценность AQ сегодня рассматривается наравне с такими понятиями как IQ и EQ.Ввиду постоянных новостей и изменений со стороны науки, техники, социума появилась необходимость в оценке «гибкости» поведения личности.
Новый коэффициент адаптивности отражает способность «быть гибким» среди волн информации, между постоянных вызовов от социума и окружающей среды, а также умение оставаться «на плаву» при изменяющихся обстоятельствах здесь и сейчас.
Свойство меняться на ходу – признак жизнеспособности. Устаревшие паттерны поведения и неадекватные обстановке действия способны нанести вред, если вовремя не перестроиться. Стабильность хороша только при отдыхе, а в динамично меняющейся среде критически важно быть начеку.
Склонность к адаптации и потенциал к любым изменениям здесь и сейчас – качества успешных людей и в первую очередь руководителей. Высокие значения AQ – это признак устойчивости в стратегическом и ежедневном планировании.
Рассчитать средний уровень показателя адаптивности сегодня получится только ориентировочно. Метод применяется опросный – с помощью ряда вопросов, которые призваны отобразить склонность к заранее определенным тенденциям. Результат будет представлять собой индикатив векторной направленности («плюс» или «минус»).
Среди рассматриваемых тенденций:
Проблема адаптивности – ее сложно измерить с учетом рабочей среды человека, его потребностей и высокой сложности оценки выполняемой работы. В первоначальных исследованиях было задействовано свыше 1600 человек из 24 сфер экономики – многогранности модели еще предстоит раскрыться.
По мере того, как появляются и уточняются в исследованиях способы рассчитать значение этого параметра, растет и интерес бизнеса. Основной признак AQ как оценки личности – свойство «сказать», насколько человек будет успешен под воздействием негативных и непредсказуемых факторов.
Проблема состоит в отсутствии высокой степени достоверности. Существующие методики дают только грубый индикатив, не обладающий весомой доказательной силой. К воспроизводимости и объективности результатов также остаются вопросы.
Но интерес состоит в перспективе – идее с IQ поначалу тоже мало кто доверял.
Как признак средней или даже высокой стабильности интеллекта против некомфортных и опасных условий AQ считается новым инструментом. У него есть несколько достоинств:
Есть и недостатки:
Все это делает идею анализа стабильности поведения человека в неблагоприятных условиях еще далекой от уверенного применения. Однако в России есть энтузиасты, развивающие ее в коммерческих проектах и получающие интересные значения с привязкой к контексту личности.
Важность параметра AQ рассчитать не очень просто, да и его актуальность не полностью доказана. Однако рациональное зерно в идее присутствует: выживает тот, кто успешно противодействует ветрам перемен и быстро перестраивается в самых неблагоприятных условиях.