Это тип начальника, который позволяет сотрудникам выполнять свои обязанности самостоятельно. Таких руководителей больше волнуют результаты, полученные благодаря вкладу работников, а не повседневные привычки подчиненных. Такой тип руководства также известен как макроменеджмент.
Некоторые работники воспринимают макроменеджеров как руководителей, которые боятся отвечать за работу персонала, в то время как другие видят в них руководителей, которым удобно выполнять свою работу самостоятельно. Такие управленцы, как правило, уделяют больше внимания своей специализации и могут не знать о движении денежных средств, активах и обязательствах компании.
Макроменеджер – прямая противоположность микроменеджеру, который внимательно наблюдает за поведением коллектива в процессе работы и часто интересуется повседневной рутиной сотрудников.
Для чего это нужно
Компании используют различные стили управления для принятия решений и взаимоотношений в коллективе. Руководители микро- и макроуровней придерживаются подхода “свысока”, принимая управленческие решения “сверху вниз” и оценивая эффективность работы по совокупным показателям. Руководители макроуровня рассматривают компанию в целом и изучают, как на производительность влияют стратегические решения, касающиеся персонала.
Компании, использующие стиль макроруководства, фокусируются на долгосрочной стратегии, делегируя при этом ответственность и полномочия. Таким образом, макроруководство – это стратегический подход к управлению сотрудниками. Макроменеджер мыслит в более широкой перспективе, оценивая бизнес-среду и соответствующим образом адаптируя компанию к устойчивости внешней среды, сохраняя при этом четкий курс на цели, миссию и задачи компании.
Макроменеджер также рассматривает различные возможности для расширения бизнеса и пытается внедрять инновации, изменяя существующие продукты и услуги, выходя на новые рынки или запуская новые продукты и услуги.
Термин также используется для обозначения человека, управляющего макрохедж-фондом. Такой человек должен обладать широкой базой знаний, чтобы получить четкое представление о факторах, влияющих на показатели на мировых рынках. К таким факторам относятся функционирование центральных банков разных стран, политика правительств и существующая политическая обстановка.
Микроменеджер и макроменеджер
- Микроменеджеры ассоциируются с краткосрочными результатами, но со временем могут навредить моральному состоянию работников и компании. Микроменеджеры имеют негативную коннотацию, поскольку сотрудники могут почувствовать, что такой руководитель покровительствует им из-за предполагаемой некомпетентности сотрудников.
- В то же время микроменеджмент создает не безопасную рабочую обстановку, которая лишает участников коллектива уверенности в своей работе. Команде может быть трудно функционировать, когда руководитель отсутствует. Микроменеджер обычно проводит большую часть времени, контролируя сотрудников и преувеличивая значение незначительных деталей для своих отчетов, вместо того чтобы использовать это время для выполнения других важных дел.
- Напротив, макроменеджерская форма руководства более эффективна. Макроменеджеры не только позволяют коллегам выполнять задачи автономно, но и определяют широкие функции для непосредственных подчиненных и оставляют их работать самостоятельно. Они уверены, что работники способны выполнить возложенные на них функции без постоянных напоминаний.
- Время, которое могло бы быть потрачено на присмотр за сотрудниками, используется для выполнения других важных дел. Кроме того, они могут эффективно работать, даже если руководитель находится на расстоянии. Поэтому менеджер должен определить, какой стиль руководства окажет большее влияние на его отношения с коллективом.
Преимущества и недостатки
Макроруководство можно считать выгодным для верхнего уровня иерархии организации, поскольку оно позволяет сотрудникам выполнять свои обязанности автономно. Хорошим примером может служить ситуация, когда руководитель высшего звена в компании делегирует задачи сотрудникам, работающим под его началом, чтобы они придерживались стратегического плана компании, но сотрудники сами принимают решения о том, каким способом выполнять задачи.
Аналогичным образом, генеральный директор компании может представить ряд идей руководимой им исполнительной группе и предложить своей команде оценить и разработать проекты, которые позволят определить, стоит ли реализовывать эти идеи.
Недостатком макроруководства является то, что руководители часто считают, что важнее давать сотрудникам указания, а не наделять их полномочиями. Постоянное использование такого стиля руководства может привести к тому, что сотрудники не будут напрямую информированы о проблемах, с которыми сталкиваются их команды, или станут отдаляться от руководства. Может пройти много времени, прежде чем сотрудники узнают о проблемах, которые приходится решать их команде.
Макроменеджеры также создают впечатление бюрократии, учитывая их ограниченный интерес к деятельности. Кажется, что они не знают и не понимают, какую роль поручено выполнять каждому сотруднику, учитывая их минимальное непосредственное взаимодействие с персоналом.
Долгосрочный эффект заключается в том, что макроменеджер может не уложиться в сроки и не достичь намеченных целей, потому что он не осведомлен о проблемах или препятствиях, стоящих перед командой, которых можно было бы избежать.
