Больше о бюджетировании, учете затрат,
ценообразовании и управлении капиталом
можно узнать на курсе «Финансовый менеджмент» от SF Education!
Статья доступна в аудиоверсии
Вопрос:
Подскажите, пожалуйста, кто сталкивался с методом бюджетирования — beyond budgeting. Какие есть плюсы в отличии от классического подхода (строгий бюджет на год/период) на практике?
Ответ:
Этот метод применим, если:
– размер бизнеса можно классифицировать как малый бизнес или как микро-бизнес;
– в бизнесе нет длительных крупных контрактов, нет целевого финансирования, или оно не занимает существенной доли в бизнесе компании;
– если фирма работает на рынке с быстро меняющимися условиями, например, digital бизнес;
– если у фирмы есть разные варианты развития стратегии, есть большой люфт для развития разных сценариев;
– если фирма не может позволить себе специалистов по бюджетированию и управленческому учету, не может позволить себе соответствующее ПО, а финансовый директор или отсутствует вовсе, или занят непосредственно финансовым менеджментом;
– если фирма находится в стадии раннего развития.
Плюсы такого подхода:
– бОльшая гибкость в принятии решений, особенно в средних и крупных компаниях;
– актуальность планов и прогнозов, которые составляются быстрее, чем бюджеты, и на короткий срок. Таким образом, общий план ДДС на 2-е полугодие, составленный и принятый за 2 недели в мае выглядит более актуально и адекватно, нежели пакет бюджетных форм, составленных в ноябре предыдущего года;
– проектное планирование. Возникает проект, по нему можно быстро рассчитать калькуляцию и быстро принять решение о целесообразности запуска проекта и параметрах его финансирования;
– гибкое управление KPI подразделений и сотрудников;
– экономия на трудозатратах по бюджетированию. Здесь и ЗП специалистов, и время менеджмента на согласование и контроль процесса, и расходы на ПО.
Больше о бюджетировании, учете затрат,
ценообразовании и управлении капиталом
можно узнать на курсе «Финансовый менеджмент» от SF Education!
