Путь от главного бухгалтера до финансового директора кажется логичным карьерным ростом, ведь обе должности связаны с управлением финансами компании. Однако на практике этот переход дается далеко не каждому. Давайте разберем, какие барьеры мешают главбуху занять руководящую позицию в финансовом управлении.
1. Разный фокус работы: учет vs стратегия
Главный бухгалтер отвечает за точность финансового учета, налоговую отчетность и соблюдение законодательства. Его зона ответственности — прошлое компании: правильность отражения уже совершенных операций и контроль над их документальным оформлением.
Финансовый директор, наоборот, сосредоточен на будущем компании. Он анализирует финансовые показатели, прогнозирует развитие бизнеса, управляет инвестициями и разрабатывает стратегии роста. Такой переход требует принципиально нового подхода к работе.
2. Недостаток стратегического мышления
Бухгалтерская работа требует педантичности, внимательности и знания норм законодательства. Финансовый директор же должен обладать стратегическим мышлением, уметь оценивать рыночные риски, строить прогнозы и участвовать в разработке бизнес-стратегии компании.
Часто главные бухгалтеры оказываются недостаточно подготовленными к такой смене парадигмы.
Они привыкли действовать в рамках существующих правил и нормативов, тогда как финансовый директор должен уметь мыслить шире и искать новые возможности.
3. Недостаток навыков управления и работы с инвесторами
Финансовый директор взаимодействует с акционерами, инвесторами, банками и советом директоров. Он должен уметь презентовать финансовые результаты, вести переговоры, привлекать инвестиции и управлять рисками.
У главного бухгалтера такой опыт зачастую отсутствует, ведь его основная зона ответственности — внутренняя отчетность компании.
Чтобы занять пост CFO, необходимо развивать навыки деловой коммуникации, публичных выступлений и финансового моделирования (методы прогнозирования, DCF-анализ, работа с Excel, Оценка финансовых рисков).
4. Ограниченные знания в области финансового менеджмента
Главный бухгалтер отлично разбирается в налогах, учете и отчетности, но этого недостаточно для эффективного управления финансами компании. Финансовый директор должен разбираться в:
- Инвестиционном анализе;
- Управлении ликвидностью;
- Оценке финансовых рисков;
- Стратегическом финансовом планировании.
Без этих знаний управление финансами на уровне компании становится невозможным.
5. Отсутствие опыта управления финансами компании в целом
Главный бухгалтер работает в рамках одной функции — учета и налогового контроля. Финансовый директор отвечает за всю финансовую стратегию компании, включая ценообразование, инвестиции, управление денежными потоками и кредитными обязательствами.
Для успешного перехода на позицию CFO главбуху нужно выйти за рамки своей привычной деятельности и научиться видеть финансы компании в комплексе.
Как главному бухгалтеру преодолеть эти барьеры?
Хотя препятствий на пути к карьерному росту много, их можно преодолеть. Вот несколько шагов, которые помогут главному бухгалтеру приблизиться к позиции финансового директора:
1. Развивать стратегическое мышление — изучать экономику, макро- и микроэкономические тренды, инвестиционные стратегии.
2. Получить дополнительное образование — пройти курсы по финансовому менеджменту, инвестиционному анализу и стратегическому планированию.
3. Развивать управленческие навыки — участвовать в принятии стратегических решений, общаться с топ-менеджментом, брать на себя больше ответственности.
4. Овладеть инструментами финансового анализа — освоить методы оценки финансовых рисков, управления ликвидностью и бюджетирования.
5. Развивать soft skills — учиться вести переговоры, презентовать результаты и работать с инвесторами.
Переход от главного бухгалтера к финансовому директору — это не просто смена должности, а кардинальное изменение подхода к управлению финансами. Чтобы совершить этот шаг, нужно развивать стратегическое мышление, углублять знания в области финансового управления и учиться принимать управленческие решения.
Главное — не останавливаться в развитии и выходить за рамки бухгалтерии, чтобы стать полноценным финансовым лидером компании.
