В мире, наступившем после принятия закона COVID, организации всех форм и размеров испытывают трудности с поиском необходимых им специалистов и ожидают, что в ближайшие 10-15 лет эта потребность значительно возрастет. Одним из решений, которому уделяется большое внимание, является развитие трудовых ресурсов.
Если включить программы развития рабочей силы в бизнес-стратегию вашей компании, вы сможете процветать даже в условиях нехватки рабочей силы. На самом деле, развитие персонала – это будущее кадровой политики в финансовой отрасли. Вот почему.
Что такое развитие трудовых ресурсов?
Развитие персонала – это процесс помощи сотрудникам в самосовершенствовании и полном раскрытии их потенциала. Это может означать повышение квалификации существующих работников или обучение кандидатов на новую должность. В любом случае, развитие персонала – это подход, ориентированный на людей, который позволяет компаниям и коллективу расти и процветать вместе.
Некоторые компании предлагают собственные программы развития персонала. Другие передают этот процесс сторонним провайдерам, специализирующимся на обучении и подготовке сотрудников. Это позволяет компании получать выгоду от полноценного развития персонала без вложения собственных ресурсов.
Преимущества развития трудовых ресурсов
Развитие персонала основано на философии, согласно которой сотрудники – это не просто взаимозаменяемые шестеренки в механизме. Напротив, каждый сотрудник обладает уникальными навыками и перспективами, а также потенциалом для развития своих знаний и навыков.
Если компания не учитывает этот потенциал, она сама себя сдерживает. Ни одна компания не может быть сильнее своих сотрудников. Но когда у сотрудников есть возможность оттачивать свои навыки, они могут внести больший вклад в развитие всей организации.
Одним словом, развивая своих сотрудников, вы помогаете своей организации. Но не менее важно, что вы помогаете и своим сотрудникам. Поскольку они продвигаются по карьерной лестнице за счет повышения квалификации и совершенствования навыков, выигрывают все.
Конечно, помимо преимуществ, развитие персонала также становится необходимостью для многих организаций. На нынешнем рынке труда поиск подходящих специалистов может стать непростой задачей (если это вообще возможно). Согласно исследованию McKinsey & Company, 40 % американских компаний испытывают трудности с поиском сотрудников с востребованными навыками – даже на должности начального уровня. Еще 20 % работодателей заявили, что нанимаемые ими кандидаты, как правило, недостаточно подготовлены к работе. В финансовой отрасли этот дефицит навыков еще более заметен. Именно здесь на помощь приходит развитие трудовых ресурсов.
Грамотное обучение рабочей силы позволяет финансовым компаниям нанимать перспективных кандидатов на работу, которые в обычных условиях могли бы остаться незамеченными из-за отсутствия опыта или нетрадиционного образования. Затем они могут вырастить из этих новых сотрудников высококвалифицированных специалистов, в которых нуждается компания.
Более того, многим компаниям, возможно, вообще не придется вкладывать средства в дорогостоящие инициативы по найму персонала. Скорее всего, у вас уже есть нужные вам кадры – просто вы не задумывались о том, чем могут заниматься ваши сотрудники. Благодаря развитию персонала вы можете расширить круг их обязанностей и предоставить им возможность выполнять новые роли. Это неизбежно приведет к укреплению отношений между работодателями и коллективом, поскольку работники будут расти в унисон со своими командами.
Если все сделано правильно, программа развития персонала поможет:
- Повысить производительность труда
- Поднять моральный дух компании
- Улучшить показатели текучести кадров
- Сократить расходы на наем персонала
- Поощрять командную работу.
В условиях, когда финансовая отрасль борется с нехваткой рабочей силы и дефицитом навыков в ближайшее десятилетие, совершенствование трудовых ресурсов — это решение, в котором нуждаются многие компании.
Пример
Развитие трудовых ресурсов может быть представлено в нескольких формах, и обычно лучше всего работает сочетание нескольких форм. Давайте рассмотрим несколько наиболее распространенных вариантов.
1. Обучение, основанное на навыках
Один из лучших способов найти подходящего человека для любой работы – это обучить его самостоятельно (или хотя бы организовать обучение через стороннюю платформу). Как уже говорилось выше, это выгодно и работодателю, и работнику. Работник получает обучение, которое выведет его на путь к долгосрочному успеху, а работодатель – высококвалифицированного работника.
Лучше всего то, что с развитием технологий компаниям стало проще, чем когда-либо, предоставлять сотрудникам надежное обучение. С каждым годом все больше компаний принимают эту модель, предлагая программы стажировки для новых сотрудников.
Например, с 2016 года компания Accenture приняла на работу сотни новых сотрудников в рамках своей программы стажировки. В будущем технологический гигант надеется заполнить не менее 20 % своих должностей начального уровня с помощью этой программы.
2. Программы непрерывного образования
Еще один популярный вариант развития рабочей силы – помочь сотрудникам продолжить образование. Это может означать:
- субсидирование расходов на обучение сотрудника
- предоставление внутреннего образования
- передача обучения сторонней программе сертификации.
Это позволяет компаниям приобретать талантливых работников без необходимости конкурировать за самых образованных кандидатов. Такой подход вовсе не означает, что вы соглашаетесь на не качественную рабочую силу. Спросите бывшего генерального директора IBM Джинни Рометти.
В IBM число вакансий, требующих четырехлетнего высшего образования, сократилось с 95 % в 2011 году до менее половины к 2021 году. В интервью Fortune Рометти сказала, что эти специалисты работают так же хорошо, как и обладатели докторской степени, которым компания раньше отдавала предпочтение. “Они были более лояльны, удерживали больше сотрудников, а многие из них продолжили обучение в колледже”, – сказала Рометти. Инвестируя в программы непрерывного образования, компании могут воспользоваться преимуществами во многом неиспользованного кадрового резерва и получить максимальную отдачу от своих финансовых команд”.
3. Профессиональные организации
Профессиональные организации также могут помочь финансовым компаниям в совершенствовании навыков персонала. Многие компании способствуют этому путем:
- поощрения работников к вступлению в соответствующие профессиональные организации
- направлять сотрудников на конференции, семинары и практикумы
- спонсирования или проведения мероприятий, организуемых профессиональными организациями
Вдохновляя сотрудников на активную деятельность в своих профессиональных сообществах. Это может создать для коллектива бесценные возможности для совершенствования своих навыков и установления ценных связей с коллегами.
Позиционируйте свою компанию для завтрашнего рынка
Развитие персонала – это не просто инновационный метод повышения квалификации сотрудников. Это совершенно новый подход к найму и удержанию персонала. Благодаря развитию персонала вы сможете преодолеть трудности, связанные с изменением финансовой индустрии, и дать своим сотрудникам возможность полностью раскрыть свой потенциал.
Это эффективно, это действенно, и это будущее финансов.
