Стратегическое управление – это формулирование и реализация основных целей и проектов руководством организации от имени ее акционеров (или владельцев). Как правило, процесс формулирования начинается с оценки имеющихся ресурсов, анализа отрасли для оценки конкурентной среды, в которой работает компания, и оценки внутренних операций.
На основе этой общей оценки разрабатывается стратегия, направленная на достижение поставленных целей. Реализация сформулированной стратегии направлена на то, чтобы направить компанию к ее основным целям.
Компоненты стратегического управления
- Формулирование
Формулирование включает в себя оценку среды, в которой работает организация, а затем создание стратегии того, как организация будет работать и конкурировать. Это похоже на первый шаг процесса бюджетирования.
- Реализация
Реализация включает в себя развертывание ресурсов организации для достижения желаемых целей.
Рамки стратегического управления
- Конкурентное преимущество
В качестве преимущества перед конкурентами организация может добиться либо снижения себестоимости продукции, либо ее дифференциации. Важно рассмотреть рыночное позиционирование бренда и компании, а также точно определить все конкурентные преимущества, которые компания имеет перед своими конкурентами.
- Корпоративная стратегия и портфельная теория
Современная теория портфеля обеспечивает основу для распределения активов таким образом, чтобы при заданном уровне риска максимизировать ожидаемую прибыль. Портфельная теория позволяет корпорациям проводить анализ затрат и выгод при размещении ресурсов и рассматривать преимущества размещения отдельных ресурсов для компании в целом.
Матрица “рост-акция”, разработанная Boston Consulting Group, помогает корпорациям анализировать ценность отдельных бизнес-единиц, откладывая бизнес на оси. При этом оцениваются два параметра: доля рынка – показатель конкурентной позиции подразделения по отношению к аналогичным компаниям – и темпы роста отрасли – показатель перспектив развития конкретной отрасли, в которой работает подразделение.
- Основная компетенция
Предприятиям следует стремиться развивать экспертизу в областях относительного превосходства и устранять или передавать на аутсорсинг остальные виды деятельности. Благодаря этому организация может предложить рынку и потребителям уникальный и не имеющий аналогов продукт, услугу или перспективу.
- Кривая опыта
Кривая опыта выражает тезис о том, что при удвоении объема выпускаемой продукции затраты на добавочную стоимость снижаются на постоянный процент.
Типовые конкурентные стратегии
Компании должны сосредоточить свою стратегию либо на лидерстве по издержкам, либо на фокусе, либо на дифференциации. По мнению известного бизнес-стратега Майкла Портера, если компания не сосредоточится на каком-то одном факторе, она рискует потратить свои ресурсы впустую. Такая стратегия делает акцент либо на специализации продукта или услуги путем создания уникального торгового предложения, либо на создании эффекта масштаба для достижения низких издержек производства.
1. Угроза появления новых участников
В конкурентной отрасли угроза появления новых участников будет высокой. Если отрасль или сектор являются высокодоходными, то многие будут рассматривать их как привлекательные перспективы для бизнеса. К числу факторов, препятствующих легкому вхождению на рынок, относятся патенты, высокие требования к капиталу, лояльность клиентов к известным брендам и существующая экономия на масштабе.
2. Угроза заменителей
Если продукт или опыт может быть легко продублирован аналогичной альтернативой, считается, что спрос на этот продукт размыт. Если потребители могут найти аналогичные альтернативные продукты, отрасль или сектор считаются конкурентоспособными.
3. Переговорная сила покупателей
На конкурентном рынке покупатели обладают высокой переговорной силой. Продавцы не смогут оказывать ценовое давление, которое будет благоприятствовать их прибыльности.
4. Переговорная сила поставщиков
Когда в компании присутствует несколько поставщиков сырья или промежуточных материалов, они не могут необоснованно влиять на конечную цену.
5. Конкурентное соперничество
Конкурирующие отрасли отличаются высокой степенью инноваций и развитыми конкурентными и маркетинговыми стратегиями.
SWOT-анализ
SWOT – это аббревиатура, означающая “Сильные стороны”, “Слабые стороны”, “Возможности”, “Угрозы”. Эта схема используется для оценки внутренних сильных и слабых сторон, изучения внешних возможностей, которыми может воспользоваться бизнес, и противостояния угрозам, исходящим от противников или политики.
Цепочка ценностей
Цепочка создания стоимости состоит из перечня процессов или видов деятельности, которые компания выполняет для того, чтобы вывести продукт или услугу на рынок. Эти действия делятся на две функции:
- Первичная деятельность
К ним относятся функции, которые непосредственно связаны с созданием товара или услуги. Они включают в себя такие функции, как входящая и исходящая логистика, операционная деятельность, маркетинг и продажи, а также обслуживание продукта.
- Вспомогательная деятельность
К ним относятся функции, которые способствуют производству товара или услуги. Они включают в себя такие функции, как управление персоналом, технологии, закупки и инфраструктура.
По мнению Портера, выравнивание видов деятельности может повысить операционную эффективность организации и в конечном итоге создать для нее конкурентное преимущество.