ТОП-5 обязанностей финансового директора, которые нельзя игнорировать  

Финансовый директор — один из ключевых руководителей компании, влияющий на ее стратегию и финансовую устойчивость. От его решений зависит прибыльность, инвестиционная привлекательность и даже конкурентоспособность бизнеса. Разбираем 5 ключевых обязанностей CFO, которые критически важны для успеха.

1. Управление финансами и ликвидностью  

Финансовый директор отвечает за управление денежными потоками, контроль бюджета и обеспечение ликвидности. Его задача — не допустить кассовых разрывов, грамотно распределить ресурсы и гарантировать, что у компании всегда есть средства для покрытия обязательств.

Если компания не умеет прогнозировать потоки денежных средств, она может столкнуться с ситуацией, когда на бумаге есть прибыль, но нет денег для оплаты счетов. 

CFO применяет финансовое планирование, прогнозируя доходы и расходы, анализируя риски и создавая резервные фонды. Это помогает избежать кассовых разрывов, дефицита бюджета и финансовой нестабильности.

2. Разработка финансовой стратегии  

Финансовый директор не просто фиксирует текущие показатели, но и разрабатывает стратегию для роста бизнеса. Это включает:

• Оценку рисков;
• Привлечение инвестиций;
• Разработку финансовых моделей;
• Прогнозирование развития компании на несколько лет вперед.

В кризисный период CFO может предложить оптимизировать расходы, пересмотреть ценообразование или привлечь дополнительное финансирование, чтобы бизнес остался на плаву.

Например: компания X столкнулась с падением продаж из-за кризиса. CFO пересмотрел бюджет, сократил неэффективные траты, перераспределил маркетинговые расходы в digital и договорился с поставщиками о пролонгации платежей. Эти меры помогли сохранить операционную деятельность и избежать кассовых разрывов.

3. Контроль отчетности и соответствие законодательству  

Компании обязаны вести прозрачную финансовую отчетность и соблюдать налоговое законодательство. Финансовый директор контролирует бухгалтерский учет, налоговые отчисления и аудит, чтобы избежать штрафов и репутационных рисков.

Ошибка в налоговой отчетности может привести к миллионным штрафам и блокировке счетов. Грамотный CFO вовремя выявит ошибки и внедрит систему внутреннего контроля. Например, автоматизированные проверки данных в ERP-системе, регулярный аудит налоговых расчетов, сверку отчетности перед подачей и контроль сроков уплаты налогов.

4. Управление инвестициями и активами  

Финансовый директор решает, куда инвестировать средства компании, как повысить рентабельность активов и снизить долговую нагрузку. Это включает управление кредитами, дивидендами, а также стратегическое распределение капитала.

Если компания рассматривает покупку оборудования, CFO оценивает целесообразность инвестиций, рассчитывает сроки окупаемости и определяет, стоит ли привлекать заемные средства.

Например: компания рассматривает покупку нового оборудования за 5 млн рублей. Ожидается, что оно будет приносить 1,2 млн чистого денежного потока в год.

CFO анализирует этот показатель и принимает решение: если срок окупаемости меньше срока службы оборудования и соответствует инвестиционным целям компании, покупку можно считать целесообразной. Если срок слишком длинный, возможно, стоит пересмотреть условия или привлечь кредитное финансирование.

5. Оптимизация расходов и повышение рентабельности  

Одной из важнейших задач финансового директора является поиск способов сокращения затрат без ущерба для качества продукции и услуг. Это включает:

•  Анализ операционных расходов;
• Контроль эффективности подразделений;
• Внедрение новых технологий.

Например, CFO может предложить автоматизацию рутинных процессов за счет внедрения ERP-систем (SAP, 1C, Oracle), RPA (роботизированной автоматизации процессов) или AI-аналитики.

Пример:

Компания тратит 200 часов в месяц на ручное ведение отчетности. CFO анализирует расходы и предлагает внедрить RPA-бота, который выполняет задачу в 10 раз быстрее.

Расчет экономии:

• До автоматизации: 200 часов * 1000 ₽ (ставка сотрудника) = 200 000 ₽/мес
• После автоматизации: 20 часов * 1000 ₽ + поддержка RPA (20 000 ₽) = 40 000 ₽/мес
• Экономия: 160 000 ₽/мес или 1,92 млн ₽ в год

Таким образом, CFO показывает владельцу, что инвестиции в автоматизацию быстро окупятся и снизят операционные затраты.

Финансовый директор — это не просто контролер бюджета, а стратег, который помогает компании развиваться и минимизировать риски. Его работа охватывает управление капиталом, инвестициями, отчетностью и затратами. 

Игнорирование этих ключевых обязанностей может стоить бизнесу потери конкурентных преимуществ и финансовых ресурсов. Компании, в которых CFO активно участвует в принятии решений, достигают более высоких показателей роста и устойчивости на рынке.

Обязанности финансового директора: что скрывается за громким титулом?

Почему обязанности финансового директора — это больше, чем цифры?