Динамичная внешняя среда заставляет постоянно осваивать новую информацию, учиться, приобретать новые навыки. Знаний, которые получены в ВУЗе сейчас явно недостаточно, даже если человек получил образование пару лет назад. А что говорить о том, если с момента учебы прошло уже 10 или более лет? В этом случае получение дополнительного образования является обязательным, чтобы не терять конкурентных преимуществ. Разберемся, как и где проводить корпоративное обучение.
Зачем это нужно
Корпоративное обучение – это мероприятия, направленные на повышение профессиональной компетенции сотрудников. Обучение проводится с целью:
- обеспечения преимущества организации перед конкурентами;
- повышение эффективности работы;
- роста уровня лояльности персонала.
Обучение сотрудников рекомендовано проводить в любой организации, но особую роль оно приобретает в компаниях, чья сфера связана со сферами, где часто происходят перемены. Например, бухгалтеру необходимо следить за всеми нововведениями в налоговый кодекс.
Корпоративное обучение может быть:
- краткосрочным или длительным;
- коллективным или индивидуальным;
- в формате совмещения с работой и с предоставлением учебного отпуска;
- очным или дистанционным, проводимым онлайн.
Какой вариант выбирать, каждая организация решает сама, но в последнее время приоритет отдается дистанционному обучению. Его преимущества хорошо известны. И в первую очередь, это возможность выбирать курсы и преподавателей без привязки к месту жительства, а также совмещать учебу и работу.
Основные плюсы
Плюсы корпоративного обучения очевидны. Это:
- повышение уровня квалификации работников, что в свою очередь приводит к повышению прибыли компании;
- ускорение достижения стратегических целей, преимущество перед конкурентами;
- улучшение отношений в коллективе.
Единственный недостаток – платить за учебу сотрудников нужно сейчас, а вот эффект проявится позднее.
Положительный эффект не будет достигнут, если у сотрудников нет достаточной мотивации на учебу. Самый действенный стимул – материальный.
Сотрудников можно мотивировать перспективой карьерного роста и повышением заработной платы.
Кроме того, следует внимательно выбирать курсы. Важно, чтобы сотрудники, прошедшие курсы, имели возможность применить полученные знания на практике. В противном случае средства, затраченные на учебу, не принесут ожидаемой прибыли.
Где лучше проводить обучение
При выборе формата учёбы очень важно учитывать поставленные задачи. То есть необходимо исходить не из абстрактных соображений, а от планов компании.
Крупные организации нередко имеют собственные учебные центры, где регулярно проводят семинары и тренинги для сотрудников. Небольшие компании создать учебные центры не смогут, но это не означает, что у них нет возможности организовать учебу персонала.
Выбор метода зависит от конкретных целей. Если нужно обучить одного сотрудника, то его можно отправить на очные или дистанционные курсы. Для адаптации новых работников в коллективе лучший вариант – наставничество.
Если планируется поработать над командным духом, потребуются коллективные очные занятия. Для усвоения теоретического материала, подойдут лекции, в том числе и в видеоформате. Для освоения практических навыков проводят тренинги, мастер-классы, деловые игры.
Тренд последних лет – онлайн-курсы. Для проведения занятий созданы крупные российские онлайн-школы и образовательные платформы, в которых можно учиться независимо от места проживания.
Учеба онлайн – это выгодный, удобный и достаточно эффективный вариант при наличии мотивации у учеников. Нередко онлайн-формат дает лучшие результаты, поскольку у обучающихся есть возможность выбрать программу, подходящего для своего уровня и учиться в комфортном темпе. При проведении очных семинаров слушатели за короткий период времени получают такой объем информации, который большинство не успевают освоить. То есть, трехмесячные онлайн-курсы с занятиями 2-3 раза в неделю по 1,5-2 часа более эффективны, чем очные двухдневный семинар.
Как правило, учебный процесс организован так, что после теоретической части следует практическая, что позволяет закрепить полученные знания.
Итоги
Итак, для эффективного обучения сотрудников необходимо сначала составить план, исходя из целей и задач компании. Следующий шаг – составить календарь обучения, важно, чтобы время учебы не совпадало со временем отпуска, иначе обучающиеся не смогут сразу применить свои знания на практике. Самый сложный этап – выбор оптимального образовательного формата для прохождения учебы.
Финальный этап – получение обратной связи от каждого сотрудника для оценки эффективности проведенного обучения. При такой системе работы компания выйдет на новый этап развития и сможет занять лидирующее положение на рынке.
