Показатель, который может быть связан с разницей в эффективности производства
Что такое переменная разница в эффективности накладных расходов?
Разница в эффективности переменных накладных расходов – это показатель разницы между фактическими затратами на производство продукта и затратами, заложенными в бюджете предприятия. Таким образом, она может быть вызвана разницей в эффективности производства.
Разница в производительности и эффективности – это разница между фактическим количеством рабочих часов, необходимых для производства определенного количества изделий, и запланированным в бюджете или стандартным количеством часов. Разница может быть значительной, и ее необходимо отслеживать и регулировать.
Переменная разница в эффективности накладных расходов является одним из факторов, влияющих на общую переменную разницу в эффективности накладных расходов. Другим важным фактором является переменная разница в эффективности накладных расходов.
Переменная разница в эффективности накладных расходов – формула
Разница в эффективности с переменными накладными расходами – это, по сути, бухгалтерский показатель, который рассчитывается путем умножения разницы между фактическими и предусмотренными в бюджете часами работы на стандартную ставку с переменными накладными расходами в час. Формула для расчета разницы в эффективности с переменными накладными расходами выглядит следующим образом:
Когда достигается благоприятное отклонение, это означает, что фактическое количество отработанных часов за данный период было меньше, чем заложено в бюджете. В результате применяется стандартная ставка накладных расходов за меньшее количество часов, что означает, что общие понесенные расходы уменьшаются на коэффициент уменьшения количества отработанных часов. Это не обязательно означает, что в реальном выражении компания понесла меньшие накладные расходы. Это просто означает, что было отмечено улучшение общей базы распределения, используемой для расчета накладных расходов.
Риск ошибки
При расчете вариабельной разницы в эффективности накладных расходов используются данные, предоставляемые различными подразделениями организации. Информация о производственных расходах предоставляется производственным отделом предприятия. Предполагаемое количество рабочих часов для удовлетворения требований к производительности определяется персоналом, ответственным за промышленное проектирование и планирование производства.
Прогнозы основаны на двух факторах: исторической и предполагаемой эффективности сотрудников, или производительности труда, и уровнях мощности оборудования с учетом амортизации.
Существует неизбежный риск получения отклонений, которые не отражают фактические результаты деятельности предприятия, из-за допустимой погрешности. Ошибка может быть прямым результатом неправильной оценки или учета стандартного количества рабочих часов. Следовательно, при исследовании вариативной разницы в эффективности накладных расходов необходимо учитывать обоснованность базового стандарта или его отсутствие.
Пример
Предположим, что сотрудники отдела учета затрат компании X подсчитали, что производственный персонал компании работает 10 000 часов в месяц. Компания также несет расходы в размере 100 000 долларов США в месяц в качестве переменных накладных расходов. Представленная информация в значительной степени основана на исторических и прогнозируемых моделях занятости.
Несколько месяцев спустя компания X решила установить новую систему обработки материалов. Предполагается, что это существенно повлияет на эффективность производства. Общая эффективность повышается, а общее количество отработанных часов в течение месяца снижается с прежних 10 000 до 9 000. В этом случае разница в эффективности использования переменных накладных расходов выглядит следующим образом:
Приведенная информация:
Нормативные часы = 10 000
Отработанные часы = 9 000
Расчет:
Стандартная ставка накладных расходов в час = Понесенные затраты / Стандартные часы
= $100,000 / 10,000
= $10
Поэтому компания установила переменную ставку накладных расходов в размере 10 долларов в час.
Стандартная ставка накладных расходов в размере 10 долларов США в час x (9 000 отработанных часов – 10 000 стандартных часов)
=10 000 долларов США (Разница в эффективности накладных расходов варьируется)
