Слова “культура” и “финансы” кажутся противоречащими друг другу. Только подумайте, когда в последний раз вы связывали отчет о прибылях и убытках или балансовый отчет с культурой вашей организации? Вы можете рассуждать так: в этом году вы потратили деньги на повышение культуры своей компании, поэтому связь с финансами налицо. Или, может быть, вы работаете в бухгалтерской фирме, и цифры являются основой и ценностями всего, что вы делаете.
Директора и другие руководители финслужб задают культурный тон. Мы формируем культуру, когда речь идет о снижении рисков, корпоративной цели, лидерстве, вовлеченности и многообразии.
Снижение рисков
Ограничение расходов, отказ от определенных инвестиций, снижение кредитного риска и риска ликвидности – все это способы, с помощью которых руководители помогают компаниям снизить риск возникновения проблем. Чувство безопасности и уверенности в том, что организация успешно преодолеет неспокойную экономическую ситуацию, имеет большое значение для культуры.
Большинство ежеквартальных отчетов публичных компаний содержат комментарии финансовых директоров. По сути, это один из самых важных аспектов конференц-звонка – он привносит голос разума и рациональности в то, что в противном случае может быть очень неспокойным периодом. Финдиректор служит “инь” для “янь” генерального директора.
Культурные ценности, вытекающие из способности руководителя снижать риски, также связаны с процессами бизнес-планирования. Финансовые директора часто определяют, где и как риски повлияют на бизнес-план. Опять же, без них, служащего культурным ориентиром в деле снижения рисков, фундамент большинства организаций будет разрушаться.
Корпоративная цель
Хотя рентабельность является ключевым показателем, который финдиректора используют для оценки здоровья и благополучия организации, руководители также помогают организациям оценить корпоративную цель. Если мы определяем корпоративную цель как роль компании в обществе в контексте культуры для сотрудников, а также устойчивой, долгосрочной стоимости для акционеров, то директор по финансам играет важную роль в обеспечении реализации этой миссии. Финансовые команды создают долгосрочную и ощутимую ценность для всех заинтересованных сторон.
Лидерство, инклюзивность и многообразие
Финансовые директора исторически держатся в тени, когда речь заходит о заметном лидерстве, но этот образ волшебника за занавесом уже неактуален. После пандемии они стали играть более активную роль в сплочении трудовых коллективов и инвентаризации способов улучшения культуры организации.
Это выражается в том, что эти руководители принимают активное участие в борьбе с предвзятостью при подборе, найме и повышении квалификации, а также диверсифицируют свои команды и демонстрируют инклюзивное лидерство. Финансовые руководители изучают данные, свидетельствующие о слабых местах в инициативах по обеспечению многообразия, справедливости и инклюзивности, а также используют свои лидерские позиции для реализации более жесткой политики.
Эти переменные закладывают основу для культуры, которая выдерживает переменчивые времена. Вместо того чтобы полагаться на то, что в культуре модно, финдиректора и другие руководители подразделений привносят за стол переговоров неопровержимые факты и твердые ценности. Это в конечном итоге уравновешивает науку и искусство создания здоровой культуры на рабочем месте.
