Слова “культура” и “финансы” кажутся противоречащими друг другу. Только подумайте, когда в последний раз вы связывали отчет о прибылях и убытках или балансовый отчет с культурой вашей организации? Вы можете рассуждать так: в этом году вы потратили деньги на повышение культуры своей компании, поэтому связь с финансами налицо. Или, может быть, вы работаете в бухгалтерской фирме, и цифры являются основой и ценностями всего, что вы делаете.

Директора и другие руководители финслужб задают культурный тон. Мы формируем культуру, когда речь идет о снижении рисков, корпоративной цели, лидерстве, вовлеченности и многообразии.

Снижение рисков

Ограничение расходов, отказ от определенных инвестиций, снижение кредитного риска и риска ликвидности – все это способы, с помощью которых руководители помогают компаниям снизить риск возникновения проблем. Чувство безопасности и уверенности в том, что организация успешно преодолеет неспокойную экономическую ситуацию, имеет большое значение для культуры.

КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Большинство ежеквартальных отчетов публичных компаний содержат комментарии финансовых директоров. По сути, это один из самых важных аспектов конференц-звонка – он привносит голос разума и рациональности в то, что в противном случае может быть очень неспокойным периодом. Финдиректор служит “инь” для “янь” генерального директора.

Культурные ценности, вытекающие из способности руководителя снижать риски, также связаны с процессами бизнес-планирования. Финансовые директора часто определяют, где и как риски повлияют на бизнес-план. Опять же, без них, служащего культурным ориентиром в деле снижения рисков, фундамент большинства организаций будет разрушаться.

Корпоративная цель

Хотя рентабельность является ключевым показателем, который финдиректора используют для оценки здоровья и благополучия организации, руководители также помогают организациям оценить корпоративную цель. Если мы определяем корпоративную цель как роль компании в обществе в контексте культуры для сотрудников, а также устойчивой, долгосрочной стоимости для акционеров, то директор по финансам играет важную роль в обеспечении реализации этой миссии. Финансовые команды создают долгосрочную и ощутимую ценность для всех заинтересованных сторон.

КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Лидерство, инклюзивность и многообразие

Финансовые директора исторически держатся в тени, когда речь заходит о заметном лидерстве, но этот образ волшебника за занавесом уже неактуален. После пандемии они стали играть более активную роль в сплочении трудовых коллективов и инвентаризации способов улучшения культуры организации.

Это выражается в том, что эти руководители принимают активное участие в борьбе с предвзятостью при подборе, найме и повышении квалификации, а также диверсифицируют свои команды и демонстрируют инклюзивное лидерство. Финансовые руководители изучают данные, свидетельствующие о слабых местах в инициативах по обеспечению многообразия, справедливости и инклюзивности, а также используют свои лидерские позиции для реализации более жесткой политики.

Эти переменные закладывают основу для культуры, которая выдерживает переменчивые времена. Вместо того чтобы полагаться на то, что в культуре модно, финдиректора и другие руководители подразделений привносят за стол переговоров неопровержимые факты и твердые ценности. Это в конечном итоге уравновешивает науку и искусство создания здоровой культуры на рабочем месте.

КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.