Лидерство в менеджменте

В динамичном мире бизнеса мы часто используем термины “лидерство” и “менеджмент” как взаимозаменяемые, но они выполняют разные функции в обеспечении успеха организации.

И лидеры, и менеджеры играют жизненно важную роль, направляя команды на достижение целей, но их подходы и взгляды существенно различаются. В этой статье рассмотрим различия между лидерством и менеджментом, подчеркнув, как каждый из них способствует созданию процветающей и продуктивной рабочей среды.

Ключевые различия между навыками лидерства и навыками управления

Менеджеры придерживаются транзакционного стиля управления, в то время как лидеры – трансформационного.

• Стратегическое видение и вдохновение

Менеджеры в первую очередь занимаются планированием и реализацией конкретных проектов для достижения краткосрочных целей. Их главная задача – выполнение поставленных задач в рамках установленных правил.

С другой стороны, лидеры обеспечивают видение и смотрят дальше ближайших задач. Они сосредоточены на том, чтобы вдохновлять свои команды общим видением будущего. Они генерируют вдохновение,  приверженность каждого члена команды, подталкивая их к преодолению границ и способствуя инновациям. Хороший лидер умеет вдохновлять людей на новые свершения, что позволяет повысить вовлеченность сотрудников и достичь целей организации, которые могут показаться сложными для других.

• Ценности и имидж

Руководители ставят во главу угла результаты проектов и соблюдение установленных процессов и политик. Их ценности связаны с достижением ощутимых результатов в установленные сроки.

Лидеры, напротив, уделяют больше внимания репутации и имиджу организации. Они работают над созданием позитивного и влиятельного имиджа компании, привлекают лучших специалистов и лояльных клиентов.

• Подход к решению проблем

Руководители склонны применять превентивный подход к решению проблем. Они сосредоточены на выявлении потенциальных проблем до их обострения и принятии мер по снижению рисков.

В отличие от них, хорошие лидеры используют подход, ориентированный на решение проблем. Они поощряют открытое общение и сотрудничество, позволяя своим командам находить творческие и инновационные решения проблем, что приводит к обучению и расширению возможностей.

• Планирование и стратегия

Руководитель ориентируется на краткосрочную стратегию и фокусируется на ближайших задачах и целях. Они умеют организовывать ресурсы, распределять обязанности и эффективно реализовывать планы.

Лидеры, напротив, мыслят шире настоящего и разрабатывают стратегию на долгосрочную перспективу. Они фокусируются на будущем организации и разрабатывают стратегии для достижения устойчивого роста и успеха.

• Реакция и вызовы

Менеджеры часто предпочитают, чтобы члены их команды подчинялись установленным процессам и иерархии. Они ценят эффективность и последовательность в работе и стремятся к этому при внедрении процессов.

В отличие от них, лидеры приветствуют вызовы и поощряют своих сотрудников ставить под сомнение статус-кво. Они способствуют созданию среды, в которой принимаются различные точки зрения, что приводит к появлению инновационных идей и творческому решению проблем.

Лидерство и менеджмент – стратегическое видение и вдохновение

Исследуя тему трансформационного и транзакционного лидерства, Кузес и Познер выделили пять основных лидерских навыков, которые отличают трансформационных лидеров от транзакционных менеджеров.

Когда Джим Кузес и Барри Познер, соавторы книги “Вызов лидерству”, отправились в путешествие, чтобы выяснить, что делают эффективные руководители в своих лучших проявлениях, они собрали тысячи историй обычных людей. Эти истории были моментами, которые они вспоминали, когда их просили подумать о пике лидерства.

Несмотря на различия в культуре, поле, возрасте, организационной структуре и других переменных, эти истории выявили схожие модели лидерского поведения. Это исследование проливает свет на сущность трансформационного лидерства в сравнении с трансакционным менеджментом.

Вот пять практик лидерства, которые были выявлены в ходе исследования:

• Позволять другим действовать: трансформационные лидеры расширяют возможности членов своей команды, предоставляя им необходимые инструменты, ресурсы и поддержку для достижения успеха. Они поощряют сотрудничество и делегируют обязанности, позволяя своей команде взять на себя ответственность за свою работу.
• Поощряйте: сильные лидеры признают и отмечают достижения членов своей команды. Они демонстрируют искреннюю признательность и поддержку, способствуя созданию позитивной и мотивирующей рабочей среды.
• Вдохновляйте общим видением: эффективный лидер передает убедительное и вдохновляющее видение будущего организации. Они эмоционально вовлекают свою команду, мотивируя ее на работу для достижения общей цели.
• Бросать вызов процессу: не боятся бросать вызов статус-кво. Они поощряют инновации и творчество, формируя культуру постоянного совершенствования.
• Моделировать путь: эффективные лидеры подают пример, придерживаясь высоких этических стандартов и демонстрируя поведение, которого они ожидают от членов своей команды.

Заключение

Узнали ли вы какие-либо из этих характеристик в успешных лидерах, с которыми вам приходилось сталкиваться в своей карьере? Различие между лидерством и менеджментом заключается в их фундаментальных подходах к руководству командой на пути к успеху.

Успешные менеджеры сосредоточены на задачах, краткосрочных целях и поддержании структур контроля, в то время как лидеры вдохновляют своим видением, внедряют инновации, способствуют развитию культуры доверия и расширения прав, а также возможностей.

На уровне организации сильная компания требует баланса как транзакционного управления, так и трансформационного лидерства, чтобы расти и развиваться. И хотя хорошие менеджеры часто знают, как стать хорошими лидерами, не каждый менеджер должен обладать сильным лидерским видением. Понимая и используя уникальные сильные стороны каждого подхода, компании могут создать процветающую командную культуру, стимулировать инновации, повышать эффективность и способствовать личностному росту, что приведет к долгосрочному успеху бизнеса.

Зачем нужен бухгалтерский учет

Стили лидерства