Почему наем с учетом профессиональных навыков важен для финансового и банковского сектора. Фокус на навыках, а не на дипломах продолжает оставаться одним из подходов к найму и развитию рабочей силы, особенно в быстрорастущем финансовом и банковском секторе.
К числу наиболее быстрорастущих должностей в сфере финансов относятся:
- бюджетный аналитик
- риск-менеджер
- финансовый аналитик
- казначей
- управленец
- финансовое планирование и анализ
- финансовый советник
- инвестиционный банкинг.
Для замещения этих и других должностей подход поможет обеспечить эффективное и результативное привлечение талантов, а также повысить производительность и эффективность новых сотрудников. Узнаем, почему наём с учетом профессиональных навыков важен для финансового и банковского сектора
Что это такое
Наем на основе профессиональных навыков — это подход к подбору персонала, при котором кандидаты оцениваются на основе продемонстрированных ими навыков и способностей, а не традиционных квалификационных требований, таких как наличие ученой степени или опыта работы. При этом акцент переносится на процесс найма, ориентированный на компетенции, и приоритет отдается способностям кандидатов, а не их образованию или профессиональной родословной.
Дело не в том, что образование, ученые степени и профессиональная родословная не имеют никакого значения. Просто они отодвигаются на второй план в пользу продемонстрированных умений. Таким образом, акцент переносится на реальные способности, а не на эффект ореола, который возникает при наличии у кандидата образования и профессиональной биографии.
Традиционно процесс найма ориентирован на получение степени. В описаниях вакансий часто указывается, что обязательным условием является наличие степени бакалавра или магистра, что может сразу же исключить большое количество потенциально компетентных кандидатов. Однако предположение о том, что академическая квалификация напрямую коррелирует с эффективностью работы, все чаще ставится под сомнение ведущими работодателями.
Наем на основе профессиональных навыков делает акцент на ключевых компетенциях, необходимых для выполнения конкретной работы. В процессе найма кандидатов оценивают по их способности выполнять задачи, решать проблемы и адаптироваться к новым ситуациям – важнейшим факторам, которые определяют их потенциальный успех в той или иной роли.
Преимущества
Работодатели стремятся сформировать более разнообразный и адаптируемый персонал и заполнить кадровые пробелы. Это выгодно как работодателям, так и кандидатам.
Преимущества для работодателей:
- Доступ к более широкому и разнообразному кадровому резерву. Расширяет круг кандидатов, не ограничиваясь теми, кто обладает традиционной квалификацией, позволяя работодателям рассматривать людей с разным опытом и образованием. Это может быть особенно полезно для заполнения специализированных или нишевых должностей, где традиционные дипломы могут неточно отражать возможности кандидата.
- Повышение точности найма. Уделяя особое внимание продемонстрированным способностям, наем может привести к более точной оценке соответствия кандидата той или иной роли. Это может снизить риск найма людей, не обладающих необходимыми навыками или опытом, что приведет к ускорению процесса адаптации, повышению производительности, улучшению качества работы и снижению текучести кадров.
- Увеличение разнообразия. Помогает преодолеть барьеры, которые традиционно исключали определенные группы из возможностей трудоустройства. Сосредоточившись на способностях, а не на традиционных документах, работодатели могут привлекать и удерживать таланты из разных слоев населения, способствуя созданию более инклюзивной и справедливой рабочей среды.
- Снижение затрат на найм. Позволяет оптимизировать процесс найма, сократить время и ресурсы, затрачиваемые на отбор резюме и проведение собеседований с неквалифицированными кандидатами. Это может привести к снижению общей стоимости найма и ускорить процесс заполнения открытых вакансий.
- Повышение вовлеченности и удержания сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что их способности ценятся и используются, с большей вероятностью будут вовлечены в работу и преданы своей организации. Это может привести к повышению вовлеченности и удовлетворенности персонала, снижению текучести кадров, а также повышению производительности. В эпоху растущей не вовлеченности сотрудников это становится как никогда важным.
Преимущества для кандидатов:
- Больше возможностей. Открывает больше возможностей для соискателей, которые могут не обладать традиционной квалификацией, но имеют ценные способности и опыт. Это позволяет людям продемонстрировать свои способности и побороться за должности, которые раньше могли быть недоступны.
- Признание экспертных знаний. Предоставляя соискателям возможность продемонстрировать свои способности и получить признание своих достоинств. Это может повысить как уверенность в себе, так и перспективы карьерного роста.
- Более справедливая оценка способностей. Найм на основе профессиональных навыков позволяет более справедливо оценить способности соискателей, уменьшая акцент на традиционных документах, которые могут неточно отражать их потенциал. Это позволяет уравнять шансы людей с разным опытом и образованием.
- Карьерный рост. Может привести к расширению возможностей для карьерного роста и развития. Когда умения ценятся и признаются, сотрудники с большей вероятностью получат возможность освоить новое и продвинуться по карьерной лестнице в организации.
- Соответствие личным навыкам и интересам. Прием на работу с учетом профессиональных умений позволяет соискателям получать должности, что приводит к повышению удовлетворенности работой и вовлеченности. Это может способствовать общему благополучию и карьерной самореализации.
В целом, это более справедливый, эффективный и перспективный подход к подбору персонала и управлению талантами. Ориентируясь на навыки и способности, работодатели могут формировать более разнообразный и адаптируемый персонал, а соискатели – находить возможности, соответствующие их сильным сторонам и интересам.
“Суть структурной перезагрузки заключается в следующем: при оценке соискателей работодатели отказываются от использования диплома об окончании вуза в качестве косвенного показателя и предпочитают нанимать сотрудников на основе продемонстрированных способностей”. – Наем на основе профессиональных умений набирает обороты.
Учитывая преимущества как для соискателей, так и для работодателей, неудивительно, что эта тенденция продолжают набирать обороты. Но что это означает на практике и как работодатели могут перейти на новый уровень?
Хотя преимущества найма на основе профессиональных навыков очевидны, его внедрение сопряжено с определенными трудностями. Рекомендуется начинать с малого: убрать требования к наличию диплома из объявлений о вакансиях, переработать описания должностей, сделав акцент на компетенциях, необходимых для выполнения обязанностей по должности, и обновить процесс собеседования, сделав акцент на ситуационных вопросах и их оценке.
Вот несколько способов начать процесс найма, основанный на способностях:
- Определите навыки, необходимые для данной роли. Первый важный шаг – определить конкретные способности, которые требуются. Это можно сделать, проанализировав должностную инструкцию, поговорив с нынешними сотрудниками на этой должности и проведя отраслевое исследование. Учитывайте реальную работу, которую предстоит выполнять, и компетенции, которые потребуются человеку для успешной работы на этой должности.
- Уберите из объявлений о вакансиях требования к наличию ученой степени. Этот простой шаг послужит важным сигналом о том, что важно для вашей организации, и даст понять, что для соискателей важнее всего умения.
- Разработайте оценку навыков. После определения можно разработать оценки умений, чтобы определить уровень владения ими. Оценка может проводиться в различных формах, включая письменные тесты, демонстрацию, анализ портфолио и собеседования.
- Отбор резюме и заявок. Резюме и заявки должны быть проверены, чтобы выявить кандидатов, обладающих навыками и опытом, необходимыми для данной роли. Однако не стоит слишком полагаться на эти документы, поскольку они не всегда дают точное представление о способностях кандидата. При оценке кандидатов изучите любые удостоверения или сертификаты, которые могут быть у них, поскольку они, как правило, в значительной степени сфокусированы на умениях и демонстрируют стремление кандидата к развитию собственного мастерства.
- Проводите собеседования, основанные на опыте. Собеседования направлены на оценку способности кандидата выполнять навыки, которые требуются для данной роли. Для этого можно расспросить кандидатов об их прошлом опыте использования этих умений, дать им практические задания и задать ситуационные вопросы.
Сегодня находится в центре внимания не просто так: все большее число компаний осознает ценность нетрадиционных кандидатов – тех, кто не имеет формального образования или имеет нетрадиционный карьерный путь, но обладает необходимыми навыками, – которые могут принести пользу их сотрудникам. И в мире, где большое значение придается справедливости, наем на основе профессиональных способностей — это выход.