Сплоченность коллектива

Это сила и степень межличностной связи, существующая между членами группы. Именно эта межличностная связь заставляет сотрудников группы с готовностью участвовать в работе и сохранять мотивацию к достижению поставленных целей. Сплоченные команды имеют отношение “мы-все”.

Что это такое

Это многоликий процесс, который можно разделить на четыре основных момента: многомерность, инструментальная основание, динамичность и эмоциональная составляющая.

Многомерность связана с разными показателями, благодаря которым члены группы действуют как единое целое. Динамичность означает, что цели и задачи команды меняются с течением времени. Инструментальная основа связана с тем, как члены группы привержены одной цели, а эмоциональное измерение относится к некоторым преимуществам, которые получают участники коллектива, оставаясь сплоченными.

Команды, которые остаются сплоченными, с большей вероятностью добьются успеха в реализации намеченных проектов, будь то команда по гребле, военный батальон, братство или группа в бизнес-секторе.

Стратегии для достижения более сильной сплоченности команды

Конструктивные конфликты, возникающие между партнерами команды, – признак здорового коллектива. Было бы необычно, если бы группа не столкнулась с парой проблем на своем пути. В идеале ни один член команды не должен соглашаться с предложенной идеей только потому, что он пытается не нарушить гармонию в коллективе.

Тем не менее, несущественные и мелкие споры должны решаться немедленно. Если участники не могут найти приемлемое решение между собой, они могут привлечь менеджера. В качестве альтернативы можно найти беспристрастную третью сторону, которая выслушает обе стороны и предложит правильное решение.

Что влияет на сплоченность коллектива?

• Схожесть взглядов и ценностей

Один из аспектов, который сплачивает команду, — это наличие у них общих ценностей и взглядов. Сотрудники и люди в целом всегда предпочитают компанию тех, кто придерживается схожих мнений, убеждений и норм поведения, поскольку они обеспечивают определенную форму социального подтверждения. Например, если человек А разделяет то же мнение, что и человек Б, то у человека А будет ощущение, что он прав, даже если это не так.

Однако важно отметить, что схожесть интересов или мнений – не единственный фактор, способствующий сплоченности коллектива. В некоторых случаях сплотить членов группы помогает главная задача, которую необходимо решить. Например, когда военное подразделение отправляется на задание, выполнение поставленной задачи становится фактором сплочения. Схожи ли у солдат взгляды и ценности, не имеет особого значения.

• Размер группы

Малые группы, как правило, более сплоченные, чем большие, по следующим причинам:

1. В малых группах участники больше общаются лицом к лицу. Это означает, что существует высокая степень взаимодействия и общения, что помогает членам группы оставаться единым целым. Но в больших группах возможность взаимодействия уменьшается.
2. С увеличением размера коллектива становится сложнее прийти к согласию по различным вопросам. Заставить 30 членов команды договориться об общей цели гораздо сложнее, чем убедить группу, состоящую всего из десяти человек.
3. Еще одним недостатком очень большой команды является возможность возникновения в ней небольших коалиций. Это может привести к размыванию общей цели, а значит, к увеличению масштабов политики власти.

• Время

Логично, что чем больше времени участники проводят вместе, тем крепче связь между ними. Чаще общаясь, члены группы узнают о сильных и слабых сторонах и навыках друг друга. Таким образом, руководитель  может делегировать задачи в зависимости от способностей членов группы, что позволяет выполнять их более эффективно.

• Предыдущие успехи и общие цели

Когда команда завершает какой-либо проект, все члены разделяют эту победу и волнение, поскольку каждый из них внес свой вклад в успех. Успех, даже в небольших делах, повышает сплоченность членов команды.

• Угроза и конкуренция

Команда становится более сплоченной, когда сталкивается с трудностями. Участники будут готовы отложить свои разногласия в сторону и работать над решением проблемы. Например, если враждебная организация хочет получить контроль над конкретной компанией, совет директоров выступит единым фронтом, чтобы предотвратить приобретение. Точно так же угрозы со стороны руководства и конкуренция могут сплотить разрозненную команду.

Основные выводы

Сплоченность коллектива – это степень близости, которую люди ощущают в команде. Силы, объединяющие сотрудников, могут быть как положительными, так и отрицательными. Основными факторами, определяющими сплоченность команды, являются сходство интересов членов, размер группы, общие успехи и угроза внешних конкурентов. Существуют различные способы повышения сплоченности коллектива, такие как расширение прав и возможностей членов группы, разрешение споров и оценка каждого внесенного вклада.

В целом, сплоченность коллектива дает несколько преимуществ. Во-первых, члены команды, которые работают слаженно, скорее всего, быстрее и эффективнее достигают своих целей. Во-вторых, люди, работающие в сплоченных коллективах, испытывают большее удовлетворение. Кроме того, такие люди сохраняют оптимизм и меньше страдают от социальных проблем, чем те, кто работает в не сплоченных.

Поддерживающее лидерство

Культура в финансах