Инжиниринг стоимости – это систематический метод повышения ценности продукта, который производит проект. Он используется для анализа услуги, системы или продукта с целью определения наилучшего способа управления важными функциями при одновременном снижении затрат.
Стоимостной инжиниринг поощряет использование альтернативных методов и материалов, которые являются менее дорогостоящими и не снижают функциональность системы, услуги или продукта. Чаще всего проводится после завершения процесса проектирования, но лучше всего его проводить до начала проектирования, чтобы специалисты могли учесть возможность использования альтернативных материалов и методов. В большинстве проектов используется командный подход, при котором эксперты предметной области работают вместе для реализации стоимостной методологии.
Зачем это нужно
Стоимость рассчитывается как отношение функции к стоимости. Компания может повысить ценность продукта, либо сократив затраты, либо улучшив его функции. Большинство компаний используют стоимостной инжиниринг как стратегию сокращения затрат, при которой основная функция продукта сохраняется, а не приносится в жертву в процессе улучшения стоимости.
С точки зрения маркетинга, он используется для разработки продукта таким образом, чтобы продукт прослужил определенное время, прежде чем устареет. Обычно, когда ожидается, что продукт устареет стилистически или практически в течение определенного периода времени, производитель использует такую практику, чтобы сэкономить на затратах, не отказываясь от своего предназначения.
Хотя продукт может быть разработан с использованием высококачественных компонентов, этот метод позволяет производителям использовать альтернативные недорогие компоненты, чтобы избежать лишних затрат на производственный процесс, которые в конечном итоге будут переложены на потребителя.
Производитель использует более дешевые компоненты, которые соответствуют сроку службы изделия, сохраняя при этом его основное назначение.
Немного истории
Концепция стоимостного инжиниринга зародилась в 1940-х годах в компании General Electric Co. Это было во время Второй мировой войны, когда ощущалась нехватка сырья, комплектующих и квалифицированной рабочей силы. Инженеры General Electric должны были найти альтернативные компоненты и сырье, чтобы обеспечить непрерывность производственного процесса.
Поэтому Лоуренс Майлз, Гарри Эрлихер, Джерри Лефтоу и другие инженеры занялись поиском приемлемых заменителей, которые позволили бы снизить себестоимость продукции без ущерба для ее функциональности.
То, что началось как случайность, превратилось в систематический процесс, который не только снизил стоимость производства, но и обеспечил более качественные конечные продукты или лучшие эксплуатационные характеристики. Инженеры назвали эту технику “стоимостным анализом”.
Этапы стоимостного анализа
Его можно разбить на следующие этапы:
1. Информация
Информационная фаза включает в себя сбор информации о проекте и уточнение его целей. Собираются и анализируются данные, и полученная информация используется для окончательного определения приоритетов проекта и областей, требующих улучшения.
Потенциальные проблемы разбиваются на составные компоненты, которые являются элементами, требующими решения. На этом этапе также определяются методы, которые команда будет использовать для оценки хода реализации проекта.
2. Анализ функций
Фаза функционального анализа включает в себя определение функций проекта и их идентификацию с помощью сочетания глаголов и существительных для каждого оцениваемого элемента. Функция определяется как набор целей, которые должны быть достигнуты в результате выполнения элемента или набора элементов.
Каждая из идентифицированных функций анализируется, чтобы определить, есть ли улучшения, которые необходимо внести, и требуется ли новая функция. Примером функции может быть “дезинфекция воды”.
Функция должна быть как можно более неконкретной, чтобы оставалось место для множества вариантов, выполняющих функцию, представленную проектом. Каждой выявленной функции присваивается стоимость.
3. Творческий
Творческий этап следует за этапом функционального анализа и включает в себя изучение различных способов выполнения функции (функций), определенных на этапе функционального анализа. Это позволяет членам команды провести мозговой штурм альтернатив существующим системам или методам, которые уже используются.
Мозговой штурм заставляет людей проявить творческий подход и позволяет членам команды предположить все возможные решения поставленных проблем или альтернативные варианты выполнения функции. Команда должна разработать список потенциальных решений функции, сформулированной сочетанием глаголов и существительных.
4. Оценка
На этапе оценки перечисляются достоинства и недостатки каждого из предложенных решений и альтернатив на творческом этапе. Команда должна описать каждое преимущество и недостаток в общих чертах.
Если недостатки превышают преимущества, альтернатива отбрасывается в пользу других надежных вариантов. Команда проводит взвешенный матричный анализ для группировки и ранжирования альтернатив, и лучшие альтернативы отбираются для рассмотрения на следующем этапе.
5. Разработка
Фаза разработки включает в себя углубленный анализ каждой лучшей альтернативы, чтобы определить, как она может быть реализована и какие затраты потребуются. Изучение каждой альтернативы может включать создание эскизов, составление сметы расходов и другой технический анализ.
Члены команды разрабатывают план реализации проекта, в котором описывается процесс выполнения окончательных рекомендаций.
6. Презентация
На этапе презентации команда встречается с руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы представить свой окончательный отчет. Команда должна представить свои выводы лицам, принимающим решения, используя отчеты, блок-схемы и другие презентационные материалы, чтобы убедить их в том, что окончательные идеи, разработанные на этапе разработки, должны быть реализованы.
7. Реализация
Реализация проекта начинается после утверждения руководством рекомендаций команды. Если руководство или другие лица, принимающие решения, потребовали внести изменения, они должны быть включены в план реализации до начала внедрения.
При реализации проекта команда должна убедиться, что основная цель – увеличение стоимости – достигнута. Фактическая экономия затрат на проект должна быть определена на основе выполнения рекомендаций.
