Типы корпоративных структур

Для максимальной эффективности бизнеса следует выстроить взаимодействие сотрудников, отделов и филиалов. Для этого стоит узнать, как именно ведется управление различными вариантами структуры компании. 

В этой статье рассмотрим типы корпоративных структур и поймем, какая из них лучше подходит для компактного или международного бизнеса, а также как подобрать для своей компании оптимальный подход.

Что это такое

Термин «Корпоративная структура» показывает способ построения иерархии и организации отдельных единиц в границах одной компании. Выглядит это в виде блок-схемы – прямоугольные или округлые поля с небольшим количеством текста, линии и стрелки между ними. 

Ее цель – показать взаимосвязи и зависимости между отдельными рабочими единицами. Организационная структура выражается просто – путем изображения названий и имен друг под другом (вертикальное подчинение) или друг рядом с другом (горизонтальная взаимосвязь на одном или сопоставимом по значимости уровне).

По необходимости на схеме выделяют следующее:

• территориальные филиалы и дивизионы (объединения);
• основные функциональные отделы, вспомогательные подотделы
• отдельные сотрудники (руководители и исполнители). 

Графически представляемый внешний вид отдельной компании и всего бизнеса зависит от назначения конкретной задачи. Деятельность в рамках проекта, подчинение сотрудников друг другу, суть взаимодействия между отделами и управление каждым из них – все это и многое другое помогает понять тип корпоративной структуры. 

Основные типы

Есть много способов обустроить бизнес, это зависит от специфики сферы и техники управления, ежедневных задач и глобальных целей. 

Отдельного внимания заслуживают ситуации, когда предстоит показать суть компании для сторонних организаций и лиц. И результат будет отличаться, если нужно представление для участия в каком-нибудь тендере, для официального буклета или для печати на титульной странице корпоративного блокнота. 

Чтобы подобрать наиболее подходящий тип для конкретного случая, следует знать все основные варианты. 

Линейная

Максимально упрощенная организационная структура, которая оптимально подходит для небольших коллективов. Она похожа на пирамиду:

• выше всех находится главный руководитель всей компании (вне зависимости от названия должности);
• лично ему подчиняются руководители рангом поменьше (начальник цеха, главный бухгалтер и т.д.);
• у каждого из них имеется небольшой штат линейных исполнителей и рядовых специалистов. 

Совместная деятельность сотрудников в этом случае приводит к функциональным отделам. Чаще всего – производственный, транспортный, бухгалтерский (финансовый) и т.д. Вся организация при этом обычно занимает специфичную нишу на рынке и выполняет узкий перечень работ. 

Функциональная

Управление персоналом сводится к разделению по компетенциям и общим задачам, которыми занимается каждый из сотрудников. Все, кто как-то связан с бухгалтерской документацией (или другим инструментом), входит в состав финансового отдела. 

Результат выглядит примерно так:

• руководит компанией главный директор, ему подчиняются все руководители и специалисты прочих рангов и категорий;
• далее начинается горизонтальное распределение на основе функционального направления – производство, продажи, логистика, IT, маркетинг, безопасность и т.д., всеми группами заведуют «свои» руководители;
• в каждой из них числятся сотрудники с подходящими применяемыми компетенциями.

Наиболее характерная черта этого типа – сильная размытость: линейный исполнитель может получать задачи и поручения от большого количества руководителей и специалистов, если у него хватает потенциала и рабочих инструментов. 

Такое корпоративное устройство характерно для коллективов, которые:

• занимают сразу несколько ниш на рынке;
• ведут деятельность в нескольких несвязанных между собой направлениях;
• создают (предоставляют) отличные друг от друга товары (услуги). 

Резюме: бал правит внутренняя координация для достижения общей цели. 

Региональная

Цели, которые выводят организацию дальше «домашнего» региона, переводят ее на новый качественный уровень. Открытие дополнительного завода или представительства в другом городе, в соседней стране или на дальнем континенте требует не просто присутствия – а условной автономности в деятельности. 

Так рождается следующая организационная схема:

• вся полнота управления бизнесом принадлежит главному руководителю;
• одновременно с этим он же может контролировать местный филиал, но бывает и специально выделенный для этого руководитель;
• управляющий обособленного территориального филиала подчиняется главному директору, но он в свою очередь контролирует работу этой структуры;
• в каждом из региональных филиалов функционируют собственные подразделения со схожими задачами, но их миссия – курировать определенную территорию. 

Такое планирование позволяет экономить средства на издержках и повышать гибкость принятия оперативных решений. Региональная локализация представительства – это «опасный» для руководства бизнеса рост автономности, но также и повышенная скорость обработки заказов. 

Дивизиональная

Управление в развитой компании, которая занимает большую долю рынка, требует подхода с уклоном в функциональную иерархию – когда часть коллектива занимается определенным сегментом товара или услуги. 

Этот тип выглядит так:

• главный руководитель занимается общим планированием и возникающими проблемами, которые наиболее весомы для бизнеса;
• ему подчиняются руководители дивизионов (так называют многофункциональный отдел), которые несут ответственность за конкретный тип товара или услуги, часть целевой аудитории или заданную географическую зону – директор по маркетингу, директор по безопасности, директор по розничным или оптовым продажам и т.д.;
• далее по необходимости создаются линейные, функциональные, территориальные подразделения – для выполнения необходимого объема работы с минимальными трудозатратами. 

Вариант входит в перечень основных. Отдельные дивизионы обладают максимумом возможностей подобно территориальным, но таковыми не являются. Это применяется там, где требуется вести сразу несколько филиалов и обслуживать разные группы населения. 

Матричная

Для максимальной отдачи следует иметь автономность рабочих групп и децентрализацию управления. Такое решение предлагает матричная структура – сочетание территориальной и функциональной. 

Выглядит она так:

• директор занимает лидирующую позицию;
• в любой момент времени ему подотчетны руководители по отдельным направлениям и продуктам, а также непосредственно линейные специалисты, которых он же и назначает с точки зрения их квалификации и компетентности;
• каждый из специалистов имеет право принимать участие в разных группах и заниматься одновременно несколькими направлениями;

Если целью является высокий уровень производительности и минимум времени на внутренние процессы, матричный тип будет уместен даже несмотря на риски потенциальных конфликтов внутри компании.

Гибридная

Корпоративное устройство редко применяется в чистом виде. Дела всегда ведутся в сложных условиях, что диктует необходимость применения смешанной структуры. 

Так, чаще всего применяют линейно-функциональный и матричный варианты. А если бизнес развит в географическом плане, обязательно будет присутствовать региональный подход. 

Советы

Чтобы подобрать и внедрить оптимальный тип корпоративной структуры, следует обращаться к профессионалам. К примеру, онлайн-университет SF.EDUCATION – портал, на котором развиваются тысячи специалистов. 

Среди его достоинств:

• выбор курсов для обучения – от специалиста до директора;
• возможность получить комплексное бизнес-образование;
• упор на практику и опыт профессиональных преподавателей. 

«Неправильный» или «нерабочий» тип структуры не существует – есть только корпоративные особенности, на которые следует равняться. 

Итоги

Есть несколько типов корпоративной структуры, каждый из которых подходит под определенные условия. Выбрать оптимальный помогут только профессионалы. 

Какие экзамены нужно сдавать на программиста

Методы анализа рынка