Это компании, которые работают в своей стране, а также в других государствах по всему миру. У них есть основной офис, расположенный в одном государстве, который координирует управление всеми другими их офисами, такими как административные филиалы или фабрики.
Недостаточно назвать компанию, экспортирующую свою продукцию более чем в один регион, таковой. Она должна поддерживать фактические бизнес-операции в других государствах и должна осуществлять там прямые иностранные инвестиции.
Почему это выгодно
Существуют различные причины, по которым бизнес хочет стать транснациональной корпорацией. Вот некоторые из наиболее распространенных мотиваций:
1. Доступ к более низким производственным затратам
Организация производства в других странах, особенно в развивающихся, обычно приводит к значительному сокращению затрат на производство. Хотя аутсорсинг является способом достижения цели, создание производственных предприятий в других странах может быть еще более рентабельным.
Благодаря своим большим размерам они могут воспользоваться преимуществами эффекта масштаба и развивать свой глобальный бренд. Рост обеспечивается за счет стратегического размещения производства/сферы услуг, что позволяет корпорации использовать преимущества недооцененных услуг по всему миру, более эффективных и недорогих цепочек поставок и передовых технологических/научно-исследовательских мощностей.
2. Близость к целевым международным рынкам
Выгодно открывать бизнес в регионах, где расположен целевой потребительский рынок компании. Это помогает снизить транспортные расходы и предоставляет транснациональным компаниям более легкий доступ к отзывам потребителей и информации, а также к сведениям о потребителях.
Международное признание бренда облегчает переход из разных стран и на соответствующие рынки и снижает маркетинговые затраты на душу населения, поскольку одно и то же видение бренда может применяться по всему миру.
3. Доступ к большему кадровому резерву
Известно также, что они нанимают лучших специалистов со всего мира, что позволяет руководству внедрять лучшие технические знания и инновационное мышление в свой продукт или услугу.
4. Избежание тарифов
Когда компания производит свою продукцию в другой стране, где она также продает свою продукцию, она освобождается от квот и тарифов.
Модели
Ниже приведены различные модели:
1. Централизованная
В централизованной модели компании имеют штаб-квартиру в своем государстве, а затем строят различные производственные предприятия в других государствах. Штаб-квартира напрямую управляет офисами и объектами в других странах.
2. Региональный
Региональная модель гласит, что компания сохраняет свою штаб-квартиру в одной стране и контролирует набор офисов, расположенных в других государствах. В отличие от централизованной модели, региональная модель включает дочерние и зависимые компании, которые все подчиняются региональной штаб-квартире, которая подчиняется центральной штаб-квартире.
3. Многонациональная корпорация
В многонациональной модели материнский бизнес работает в стране происхождения и открывает дочерние фирмы в разных государствах. Отличие от предыдущих двух моделей заключается в том, что дочерним и зависимым фирмам, как правило, предоставляется большая независимость в своей деятельности.
Преимущества
Такой бизнес имеет множество преимуществ, в том числе:
1. Эффективность
С точки зрения эффективности им легче достигать своих целевых рынков, поскольку они производят продукцию в странах, где находятся целевые рынки. Кроме того, они могут легко получить доступ к сырью и снизить затраты на рабочую силу.
2. Развитие
С точки зрения развития, корпорации, как правило, платят лучше, чем отечественные компании, что делает их более привлекательными для местной рабочей силы. Местные власти обычно отдают им предпочтение из-за значительной суммы местных налогов, которые они платят, что помогает стимулировать экономику страны.
3. Трудоустройство
Что касается трудоустройства, нанимают местных работников, которые знают местную культуру и, таким образом, могут дать полезную инсайдерскую информацию о том, чего хотят местные жители.
4. Инновации
Поскольку в них работают как местные, так и иностранные работники, они могут создавать более креативные и инновационные продукты.
Недостатки
1. Повышенная юридическая нагрузка
Транснациональная корпорация столкнется с возросшими юридическими сложностями из-за того, что работает в нескольких юрисдикциях. В разных государствах действуют разные законы, касающиеся корпоративной структуры, деликтов, контрактов, окружающей среды и занятости, и это лишь некоторые из них. Для них требуется местное юридическое присутствие, которое поможет разобраться в этих сложностях.
2. Повышенное соблюдение налогового законодательства
Проблема с различными режимами налогообложения при работе во многих разных странах. Могут быть разные правила в отношении продаж или налога на добавленную стоимость, налоговых вычетов (например, амортизации), возможности использовать чистые операционные убытки для компенсации будущего налогооблагаемого дохода, не говоря уже о разных налоговых ставках.
3. Связи с общественностью
Могут обвинить в отправке или создании рабочих мест за пределы страны происхождения корпорации, что приводит к негативным связям с общественностью и политической риторике в стране происхождения. И наоборот, могут обвинить в эксплуатации местных работников, ресурсов и нормативных актов и в зарубежной стране.
4. Политическая нестабильность
Может испытывать политическую нестабильность в зависимости от того, где у них есть офисы и ресурсы. Большинство имеют политически стабильные и экономически развитые страны базирования, но работают в менее развитых государствах. Иногда в менее развитых странах наблюдаются политические потрясения, включая местную коррупцию, которые могут повлиять на деятельность бизнеса.
Прямые иностранные инвестиции
Прямые иностранные инвестиции преобладают в транснациональных корпорациях. Инвестиции происходят, когда инвестор или компания из одной страны осуществляет инвестиции за пределами государства своего присутствия.
Иностранные инвестиции чаще всего происходят при создании или прямой покупке иностранного бизнеса. Их можно отличить от покупки международного портфеля, который содержит только акции компании, а не от приобретения более прямого контроля.
Примеры
Ниже приведен краткий список таких корпораций:
- Apple
- ExxonMobil
- Майкрософт
- Proctor & Gamble
- Tesla.