Управленческий учет

Выявление, измерение, анализ и интерпретация бухгалтерской информации для принятия внутренних решений

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет (также известный как учет затрат или управленческая отчетность) – это раздел бухгалтерского учета, который занимается выявлением, измерением, анализом и интерпретацией бухгалтерской информации таким образом, чтобы ее можно было использовать для оказания помощи руководителям в принятии обоснованных управленческих решений.

В отличие от финансового учета, который в первую очередь сосредоточен на координации финансовых операций компании и представлении отчетности о них посторонним лицам (например, инвесторам, кредиторам), управленческий учет ориентирован на внутреннюю отчетность, помогающую принимать решения.

Бухгалтерам, формирующим управленческий учет, необходимо анализировать различные события и операционные показатели, чтобы преобразовать данные в полезную информацию, которая может быть использована руководством компании в процессе принятия решений. Они направлены на предоставление подробной информации о деятельности компании путем анализа каждой отдельной линейки продуктов, операционной деятельности, производственных объектов и т.д.

Методы управленческого учета

Для достижения своих целей управленческий учет использует множество различных методов, включая следующие:

1. Маржинальный анализ

Маржинальный анализ в первую очередь связан с получением дополнительных выгод от оптимизации производства. Маржинальный анализ является одним из наиболее фундаментальных и важных методов управленческого учета. Он включает в себя расчет точки безубыточности, которая определяет оптимальную структуру продаж продукции компании.

2. Анализ ограничений

Анализ производственных линий бизнеса позволяет выявить основные узкие места, неэффективность, вызванную этими узкими местами, и их влияние на способность компании генерировать доходы и прибыль.

3. Составление бюджета капиталовложений

Составление бюджета капитальных вложений связано с анализом информации, необходимой для принятия необходимых решений, связанных с капитальными затратами. При анализе бюджета капитальных вложений управленческие бухгалтеры рассчитывают чистую приведенную стоимость (NPV) и внутреннюю норму доходности (IRR), чтобы помочь менеджерам принимать новые решения по составлению бюджета капитальных вложений.

4. Оценка запасов и себестоимости продукции

Оценка запасов включает в себя определение и анализ фактических затрат, связанных с продуктами и запасами компании. Этот процесс, как правило, подразумевает расчет и распределение накладных расходов, а также оценку прямых затрат, связанных со стоимостью проданных товаров (COGS).

5. Анализ тенденций и прогнозирование

Анализ тенденций и прогнозирование в первую очередь связаны с выявлением закономерностей и тенденций изменения себестоимости продукции, а также с выявлением необычных отклонений от прогнозируемых значений и причин таких отклонений.

Метод Just in Time (JIT)

Чистые продажи: от основ к применению