Введение в методы учета затрат

Приоритеты управленческого учета затрат:

1. Проверить правильность течения производственного цикла
2. Собрать информацию о затратах, чтобы проанализировать их
3. Найти поиск пути оптимизации затрат
4. Принять менеджерское решение по вопросам управления предприятием и управления затратами

Объекты учета затрат:

1. место их возникновения
2. центры ответственности
3. вид или группа продукции, на которую относятся данные затраты
4. вид ресурсов

Учет затрат при калькулировании и формировании себестоимости продукции:

Этап 1. Отражаются затраченные в процессе производства ресурсы

Этап 2. Данные группируются по ЦФО, подразделениям, местам возникновения, продуктам, работам

Этап 3. Производственные затраты локализуются по времени их возникновения и включаем их в себестоимость

Этап 4. Распределение общих расходов и расходов вспомогательных производств между подразделениями и стоимостью незаконченной, готовой и реализованной продукцией

Этап 5. Распределение производственных расходов между незаконченной и готовой продукцией, дальнейшее перераспределение по производственным подразделениям, которые являются потребителями вспомогательных производств

Этап 6. Оценка незавершенного производства

Классификация методов учета затрат

По объектам учета затрат:

1. Попроцессный
2. Попередельный
3. Позаказный

По объектам учета затрат:

1. Система полных затрат
2. Система частичных затрат

По времени и оперативности:

1. Метод нормативных затрат
2. Метод фактических затрат

Из каких элементов состоит концепция калькулирования затрат?

Объект калькулирования – объект, по которому производится расчет себестоимости продукции (любой производимый продукт).

Прямые затраты – затраты, связаны с определенным объектом, их мы можем напрямую отнести на объект (материальные затраты)

Косвенные затраты – затраты, которые мы не можем отнести напрямую на объект калькулирования, эти затраты необходимо распределять.

Группа затрат – объединение различных статей затрат (все расходы на оплату труда, все расходы на аренду)

База распределения затрат – величина, которая является основой для распределения косвенных затрат (в натуральных единицах, в стоимостном измерении)

Зачем руководителю необходимо знать себестоимость продукции?

1. Для принятия решений по ценообразованию и объему производства
2. Для реализации контрольных процедур
3. Для определения эффективности деятельности
4. Для оценки прибыльности

Оставить заявку на прохождение курса “Финансовый менеджер”

Вам может быть интересно

1. Автоматизируй это или как быть лучше, чем коллеги
2. Ключевые принципы финансового учета
3. 
   Личные финансы для зануд, или самый скучный ликбез по бухучету в мире

Процесс работы с проблемными финансовыми активами, на примере bulge bracket.

5 глупых ошибок в моделировании. Часть 2: Фонд оплаты труда