Приоритеты управленческого учета затрат:

  1. Проверить правильность течения производственного цикла
  2. Собрать информацию о затратах, чтобы проанализировать их
  3. Найти поиск пути оптимизации затрат
  4. Принять менеджерское решение по вопросам управления предприятием и управления затратами

Объекты учета затрат:

  1. место их возникновения
  2. центры ответственности
  3. вид или группа продукции, на которую относятся данные затраты
  4. вид ресурсов

Учет затрат при калькулировании и формировании себестоимости продукции:

Этап 1. Отражаются затраченные в процессе производства ресурсы

Этап 2. Данные группируются по ЦФО, подразделениям, местам возникновения, продуктам, работам

Этап 3. Производственные затраты локализуются по времени их возникновения и включаем их в себестоимость

Этап 4. Распределение общих расходов и расходов вспомогательных производств между подразделениями и стоимостью незаконченной, готовой и реализованной продукцией

Этап 5. Распределение производственных расходов между незаконченной и готовой продукцией, дальнейшее перераспределение по производственным подразделениям, которые являются потребителями вспомогательных производств

Этап 6. Оценка незавершенного производства

Классификация методов учета затрат

По объектам учета затрат:

  1. Попроцессный
  2. Попередельный
  3. Позаказный

По объектам учета затрат:

  1. Система полных затрат
  2. Система частичных затрат

По времени и оперативности:

  1. Метод нормативных затрат
  2. Метод фактических затрат

Из каких элементов состоит концепция калькулирования затрат?

Объект калькулирования – объект, по которому производится расчет себестоимости продукции (любой производимый продукт).

Прямые затраты – затраты, связаны с определенным объектом, их мы можем напрямую отнести на объект (материальные затраты)

Косвенные затраты – затраты, которые мы не можем отнести напрямую на объект калькулирования, эти затраты необходимо распределять.

Группа затрат – объединение различных статей затрат (все расходы на оплату труда, все расходы на аренду)

База распределения затрат – величина, которая является основой для распределения косвенных затрат (в натуральных единицах, в стоимостном измерении)

Зачем руководителю необходимо знать себестоимость продукции?

  1. Для принятия решений по ценообразованию и объему производства
  2. Для реализации контрольных процедур
  3. Для определения эффективности деятельности
  4. Для оценки прибыльности

Оставить заявку на прохождение Финансовой Академии