Закон спроса и предложение, фундаментальный закон рынка в видео

Позиция CEO – Генерального директора. Сегодня мы поговорим о том что вы можете встретиться на этом пути, к чему вы должны быть готовы и возможно поможем кому то ответить на вопрос о том стоит ли сюда идти или это не ваш путь.

Это серия видео, примерно план такой

  1. Личный опыт на позиции CEO
  2. Роли сео
  3. Управление командой
  4. Управление собой

Когда человек несет большую ответственность, выполняет огромное количество разнообразных задач, это действительно бывает не просто.

Начинал свой пусть который меня привел к CEO с того что стартовал карьеру разработчика (хотя образование физик ядерщик), работал в сфере разработки беспилотников.

Постепенно стал уходить в управление, занимался сбором команды, сбором ресурсов и подобными действиями по продвижению. После этого получил комплекс бизнес образования, магистерскую степень по менеджменту, прошел ряд стажировок по менеджменту, по созданию стартапов в Азии и Европе в крупных компаниях. Это позволило мне профессионально подойти к предстоящему опыту который я стал генерировать как управленец командой. В первое время управлял командой которая была внутри организации.

Первый бизнес был управление разработкой и производство беспилотников для различных целей, далее делали беспилотники, которые заточены под конкретные задач, в основном агропромышленость, спектральный анализ полей и подобные задачи. Получили 2 раунда венчурных инвестиций, в сумме 58 млн рублей и совершили открытие международного рынка, мы продаем наши услуги беспилотников в РФ, Беларуси Казахстане, Узбекистане. Также адаптируем продукт под рынки ЮВА Малайзии, Индонезия, Вьетнам. Достаточно интересный опыт быть человеком который делал международное продвижение бизнеса, тут я уже начал взаимодействовать с CEO дружественных компаний, которым я помогал выходить на международные арены и.т.д

CEO может быть в разных вариантах, мой опыт наглядно это показывает

Также на позиции CEO был с разных сторон, я подчинятся CEO, я был CEO, создавал бизнесы с партнерами CEO, которые становились партнерами, предавал управление наемному генереальному директору, выходил в совет директоров, входил в совет учредителей. Благодаря этому с разных точек удалось посмотреть на управление компанией, попробую рассказать что же нужно знать к чем быть готовым, для того чтобы работать в качестве CEO действительно продуктивно эффективно и осознано.

Наш веб-сайт: https://sf.education/
Мы в Telegram: https://t.me/sf_education
Наше сообщество в VK: https://vk.com/sfeducation
Хотите узнавать о новых материалах первыми? Подпишитесь на нашу рассылку