Начиная с определённого уровня развития, любая бизнес-структура начинает заниматься не только тактическими решениями, но и заглядывать в будущее с помощью стратегического планирования. Мы уже затрагивали аспекты разработки бизнес-стратегий. Теперь рассмотрим основные принципы успешного создания долгосрочного плана развития бизнеса.
Зачем нужна стратегия развития
Существуют несколько ключевых причин, почему компании, даже мелкие, занимаются разработкой и внедрением стратегических планов. Они помогают:
• оценить качество подготовки специалистов и менеджеров, задействованных в их создании и реализации;
• создать ориентиры для долгосрочной деятельности компании;
• провести анализ текущей рыночной обстановки и перспектив развития;
• повысить эффективность по сравнению с конкурентами, пренебрегающими стратегией.
Разумеется, эти цели достигаются с помощью корректно разработанных и реализованных планов.
Ключевые параметры стратегического плана
Можно выделить несколько ключевых этапов создания долгосрочного плана развития предприятия.
На первом этапе проводится углублённый анализ факторов, воздействующих на предприятие.
• SWOT-анализ – помогает выявить опасности и возможности во внешней среде, а также сильные и слабые стороны предприятия.
• PEST-анализ – используется для выявления и оценки ключевых факторов в политике, экономике, социуме и технологиях, влияющих на бизнес предприятия.
• Фундаментальный анализ – помогает оценить текущее состояние и перспективы компании с помощью углублённого рассмотрения бухгалтерской отчётности и технико-экономических показателей.
• Анализ рынка – включает в себя анализ конкурентов (многоугольник конкурентоспособности), потребителей (RFM и ABC-анализ), продуктов (матрицы BCG и Ансоффа).
• Оценка рисков – обычно производится с помощью специальной карты.
Если хотите узнать больше о фреймворках, которые используют в стратегическом планировании, то рекомендуем скачать наш бесплатный гайд.
Надо отметить, что в зависимости от отраслевой специфики и размеров компании, могут понадобиться и другие, более специфические методы. Так, для внешнеторговой компании может потребоваться отдельный анализ политических, погодных и валютных рисков.
Второй этап включает формулировку миссии и целей, а уже под неё на следующем этапе подстраивается стратегия на уровне всего предприятия и отдельных подразделений.
На четвёртом этапе рассчитываются время и ресурсы, необходимые для качественной реализации стратегического плана.
Очень важен пятый этап – необходимо назначить конкретных лиц, ответственных за достижение результатов. При этом необходимо:
• сформулировать вместе с ними цели в письменном виде;
• мотивировать ответственных лиц материальным и иным путём;
• определить пути их взаимодействия с топ-менеджерами и специалистами;
• предоставить им нужные полномочия, время и ресурсы.
Ошибки с кадровыми решениями на данном этапе способны сорвать реализацию самого перспективного стратегического плана.
Заключительным этапом является корректировка плана под влиянием внешних (COVID-19, политические события и т.д.) и внутренних (уход ответственных лиц, кадровые ошибки и пр.) факторов. Эта корректировка особенно необходима в ситуации сильных потрясений и перемен во внешней, независимой от предприятия, среде.
Подробнее о нюансах составления долгосрочных планов можно узнать на нашем открытом онлайн-курсе по консалтингу.
